工作分析调查表.docxVIP

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工作分析调查表

填表人: 填写时间:

部 门 直接上级

职务/岗位名称 学 历

1、正常的工作时间每日从( )时开始至( )时结束

2、每日休息时间为( )小时,( %)情况上可以保证

3、每周平均加班时间为( )小时,一般出现在每年的 月或每月的

工 4、实际上下班时间是否随业务情况经常变化(。总是、有时是、偶尔是、否)

作 5、所从事的工作是否忙闲不均。(是、否)

时 6、若工作忙闲不均,则最忙时段常发生在什么月份、日期、时间( )

间 7、每周工作外出时间占正常工作时间的( %)

要 8、外地出差情况每年平均几次( ),每次平均需要( )天

9、本地外出情况平均每月( )次,每次平均( )小时

10、外地出差时所乘交通工具按使用频率排序:

11、本地外出时所乘交通工具按使用频率排序:

12、其他希望补充说明的问题:

作 1、

目 2、

标 3、

主要目标

其他目标

1、

2、

3、

用简练的语言描述一下您所从事的工作

作概要

工 1、

作 2、

职 3、

责 4、

5、

工作

名称 结果 占全部工作

时间的(%) 承办

权 限

需报告 全权负责

活 1、

动 2、

内 3、

容 4、

5、

1、

工 2、3、

作 1、2、

失 3、

误 1、2、

的 3、

影 1、2、

响 3、

经济

损失

公司

形象

损害

经营

管理

损害

其他损害

(请注

将失误的影响程度按以下五个等级填入“”内

1、轻

2、较轻

3、一般

4、较重

5、重

明)

若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况 说 明

1、不影响其他人工作的正常进行 如出现多种情况,请按影响程度由高到低依次

2、只影响本部门内少数人 填写在下面括号内

3、影响整个部门 (

4、影响其他几个相关部门 )

5、影响整个公司

1、在工作中不与其他人接触,独立完成直接

内 上级的指令( )

部2、只需与本部门内几位同事工作接触()接3、需要与其他部门的员工接触()触4、需要与其他部门的领导接触()

5、需要同所有部门的领导接触( )

6、需要与最高领导接触( )

外 1、不与本公司以外的人员接触( )部 2、与其他公司的同类岗位接触( )接 3、与其他公司的领导及政府机构接触( )触 4、与政府机构、外商接触( )

5、其他情况( )

将频繁程度等级填人左边括号中

偶尔 经常 非常频繁

1 2 3 4 5

将频繁程度等级填人左边括号中偶尔 经常 非常频繁1 2 3 4 5

监 1、直接和间接监督的人员数量为 人督 2、被监督的管理人员数量为 人

3、直接监督人员的层次:1一般职工、2基层干部、3高层领导( )

1、只对自己负责

2、对员工有监督指导的责任

3、对员工有分配工作、监督指导的责任

4、对员工有分配工作、监督指导和考核的责任

5、其他

1、对自己的工作结果不负责任工 2、仅对自己的工作结果负责作 3、对整个部门负责

4、对自己的部门和相关部门负责

5、对整个公司负责

基 1、在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人2、在工作中时常做一些决定,对有关人员有些影响

3、在工作中时常做一些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门

特 4、在工作中时常做一些大的决定,对自己所在部门和相关部门有影响

征 5、在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响

1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,

工作结果需报上级审核

作 2、分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时可直接或信 间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核

3、分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,

工作结果仅受上级原则审核

4、其他

1、完成本职工作的方法和步骤完全相同

2、完成本职工作的方法和步骤大部分相同

3、完成本职工作的方法和步骤有一半相同

4、完成本职工作方法和步骤大部分不同

5、完成本职工作的方法和步骤完全不同

在工作中您所接触的信息经常为

1、原始的,未经加工处理的信息

2、经过初步加工的信息

3、经过高度综合的信息

在您做决定时常根据以下哪种资料

1、事实资料

2、事实资料和背景资料

说 明

如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到低填写在下面括号中

( )

说 明

如出现多种情况,请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号中

3、事实资料、背景资料和模糊的相关资料 (

4、事实资料、背景资料、模糊的相关资料 )和难以确定是否相关的资料

在工作中,您需要做计划的程度 说 明

1、在工作中无需做计划

2、在工作

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