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年终奖奖项设置的目的是为了激励员工，增强员工的归属感，提高员工的工作积极性。以下是一些具体的奖项设置建议，以及它们的优点和说明：
奖项一：最佳表现奖
此奖项主要颁发给年度表现最优秀的员工，以此鼓励他们继续保持优秀的工作表现。奖励金额：500-800元。
优点：激励员工继续保持优秀的表现，增强员工的归属感。
奖项二：持续进步奖
此奖项主要颁发给年度内表现持续进步的员工，以此鼓励他们继续努力，不断进步。奖励金额：500元。
优点：鼓励员工持续进步，增强员工的自信心和工作动力。
奖项三：团队贡献奖
此奖项主要颁发给对团队做出杰出贡献的员工，以此表彰他们的工作成绩。奖励金额：800元。
优点：激励团队成员共同努力，增强团队的凝聚力和合作精神。
奖项四：创新成果奖
此奖项主要颁发给在工作中提出创新思路并取得实际成果的员工，以此鼓励员工发挥创新能力。奖励金额：800-1500元。
优点：激励员工勇于创新，推动企业不断创新和发展。
奖项五：特殊贡献奖
此奖项主要颁发给年度内为企业做出特殊贡献的员工，如承担重要项目、解决重大问题等。奖励金额：1500元以上。
优点：表彰员工的特殊贡献，提高员工的荣誉感和归属感。
除了以上这些奖项，还可以考虑设置其他奖项，如“最佳客户服务奖”、“最佳团队协作奖”等，这些奖项可以根据公司的特点和员工的实际表现进行设置。同时，可以考虑采用积分制或抽奖的方式进行颁奖，以增加奖项的趣味性和互动性。在奖项设置的过程中，要注意避免奖项过多或过滥的情况，同时要注重公平性和透明度，让每个员工都有机会获得奖励。最后，建议在年终总结会议上进行颁奖，并邀请员工家属参加，以提高员工的归属感和荣誉感。
总之，年终奖奖项的设置应该注重激励员工、增强员工的归属感和工作动力，同时要注重公平性和透明度，让每个员工都有机会获得奖励。通过合理的奖项设置和颁奖方式，可以更好地发挥年终奖的作用，促进企业的健康发展。
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