【《论施工企业人力资源管理》12000字（论文）】 .pdfVIP

论施工企业人力资源管理

日录

一、人力资源管理概述3

二、我国施工企业人力资源的特点5

2.1人力资源组成复杂，人员素质参差不齐5

2.2人力资源流动性强5

2.3人力资源的布局呈分散性5

2.4人力资源评价信息的收集相对困难5

三、施工企业人力资源管理存在的主要问题7

3.1人力资源管理缺少近期目标和长远规划7

四、针对施工企业人力资源管理问题所采取的对策10

4.1绩效管理10

4.2薪酬制度11

4.3激励机制12

4.4重视人才的培养与开发工作13

4.5建立激励机制13

4.6注重人力资源管理制度的执行力13

4.7提升施工企业人力资源管理的执行力14

4.8做好人员的合理配置工作15

4.9控制好人员的流动率15

4.10创建优秀的企业文化16

4.11色施工16

五、结束语18

参考文献19

、人力资源管理概述

中铁七局国外集团是一家国际工程承包商，主要做对外承包工程和国外招投

标工程。它是中铁七局公司有限厂学院的重要名单。在几内亚，坦桑尼亚，赞比

亚，塞内加尔，莫桑比克，马里等国，成功完成了一批在当地建设市场有较大影

响的项目，多次受政府、世界银行、非洲发展行、阿拉伯基金会的好评。经过几

年的努力，企业实现了从借船到造船的转变，实现了公司的跨越式发展。从单一

的建设公司形式方向转向“以企业为本，创最后晚餐”的格式。这一切都归功于

于集团的优秀科技。

人资管理是随人们对人资

进一步的了解而渐渐的有了起色的一种管理办法和管理思想，人资管理具体

指的是任职员工的行为与思想对相对应的组织进行有效的应用与管理，现在已超

过了企管的范畴。从简单执行上级指令到参加企管战略决策，已成为企管器官的

一个重要的组成成分。为了使员工更加积极的进行工作，使组织的氛围更加民主,

营造的人际关系更加和谐，将人与组织，人与物，人与企业的目标，人与环境能

够协调好，需要有效的管理，并且合理的配置人事资源。大限度地发挥自己实力，

智慧和潜力。因此，与传统的人力管理和劳动管理相比，现代人资管理具有更丰

富的内涵，更智能的机制和更有效果的管理。

当前全球金融正朝着知识的方向前进。世界竞争更多地体现在因素商场。入

世界贸易后，人资已成公司赢得竞争的策略资源。更多的跨国企业进我国，与国

内公司争夺高素质的人资。规划经济制度下形成的人力规章机制和劳动规章机制

受到严峻的挑战。由于缺人力成长的环境和要求，它们明显处于劣势。由于人资

管理保存在诸多问题，全国建设公司对高素质人才的吸引力更是微乎其微。

人资又称劳动资源，劳动资源即人资，是保存在于体内，对劳动实力的经济

资源进行更好的映照。在企管的方面进行分析，可以看出，企业人事资源是劳动

能力的总和，这种劳动能力能够积极地对企业的发展与效益产生影响，不仅如此,

员工的个体一直是企业人事资源依附的对象，企业支配并开发企业人事资源。人

资规章是伴随着人的保存在而保存在的。人资管理的基本资料是对人资进行开发

以及合理利用。他能够通过监督，组织，控制等手段开发和整合人事资源，最大

限度地发挥企业中个人和群体的潜能，充分利用人才。一切的生产都是为了能够

使社会得到全面的进步，人类得到全面的发展，人事资源能够使生产目的实现,

人事资源，顾名思义，这是一种资源，是生产的担当者。

人资是人类所有的社会财富的创力，是人们进行商品生产过程中以及提供服

务过程中需要的智力体力和知识，是能够使整个经济社会进一步发展的劳动者的

能力，合作市力量，全体职工的能量以及个人潜能共同组成的公司人资，人资是

一种生产因素，并且是一种比较特殊的生产因素，与公司有的其他资源相比，在

公司实习中有其特殊的价值。全面认识人资的这些价值，有助于人资的开放和规

章。人资有其自身所具备的独有的特征，因此这种资源是一种十分独特的资源,

不仅如此，人资作为一种资源，潜能还非常大；人资是一种多层次，多作用的资

源；人资是一种电脑资源；人资是一种自身完善和前景的资源；人资是一种能分

享的资源；人资具有稀缺性，不能代替性。人资随着社会经济的不断发展，随着

人才的不断增多，逐渐成为了如今新经济时代的第