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儿科工作计划

2022年儿科工作计划（通用8篇）

时间过得飞快，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段

的工作做一个工作计划了，估计许多人是想得很多，但不会写，以下

是小编收集整理的2022年儿科工作计划（通用8篇），仅供参考，欢

迎大家阅读。

儿科工作计划1

20xx我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科室

提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科

将一如既往地坚持增强自主创新能力，着力加快改革开放，贯彻领导

意图，继续深入开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动，切实解

决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。

一、坚持“以患者为中心”的服务理念

切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，

充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作

围绕病人展开，把以病人为中心作为我们各项工作的出发点，也作为

检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。

二、狠抓“医疗质量”强化规章制度建设

全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程首

诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。

三、强化科室文化建设

倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造昂扬锐气、

蓬勃朝气、浩然正气。

四、教学计划

儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建设及教书育人

等任务。要按照教学大纲，落实教学计划，安排实习生带教工作。对

教师的教学事故或在教学质量上出现的严重问题及时处理。安排教研

组的各种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开

展科研，争取出成果。

五、争取搞好儿科病房，不断进步。

儿科工作计划2

20xx年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年；在

这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职

工的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工作的成功，医疗

质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对

今年全科工作做以下安排：

一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。

1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；

2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危

重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；

3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度

4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主动

完成院领导及医务科交给的工作任务。

5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准，苦

练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。

二、加强业务学习

1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中，利

用休息时间，做好创建准备工作。

2、“三基、三严”大练兵，必须达到100%过关；

3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医

疗纠纷发生。

4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用

抗菌药。

5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。

6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。

总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习

儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全

年业务收入提高15%。

儿科工作计划3

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作。科室无

论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形

势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，

高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前

面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技

术和优质的服务来赢得患者，全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定

信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有

院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，

使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：

科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自

身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，

人性化管理，根据不同层次患