苏州某MALL前期报告.pptVIP

新联财富广场

工程开展导入报告;;报告要解决的问题;报告思路;第一局部商业工程运作分析;商业地产深度思考！;一、工程与城市的协调开展;二、必须遵循开发一般规律;二、必须遵循开发一般规律;三、重视工程整体经营;三、重视工程整体经营;三、重视工程整体经营;三、重视工程整体经营;四、突破经营管理瓶颈;五、构建价值增值体系;五、构建价值增值体系;综合经营程度;;“搞地产卖完就是硬道理〞的想法存在很大问题

尤其作为商业地产开发商，这种提法、想法和做法都是不适宜的

商业地产除要看是否有投资者把物业买走以外，更重要的是看他的后续经营管理

投资商业地产的人得到商业物业后，要有责任感。;本工程的开发也是由多个环节组成

开发、销售、经营、管理，是一个链条;不得不思考

什么优势能使本工程在市场竞争环境中立足？;七、商家的选择要具有科学性，了解商家需求;八、零售商业面临的问题参考;八、零售商业面临的问题参考;第二局部市场分析;市场情况分析;宏观市场分析;社会消费品零售总额达821亿元，比2000年增长了1.4倍，年均增长18.7%；

城乡居民购置力不断增强，消费结构升级明显加快，形成了以汽车、住宅、IT相关产品为主的新的消费热点；

全市私家车拥有量已突破30万辆大关,约为南京、无锡的总和；

贸易业经营形式发生巨大变革，超级市场、便利店、专卖店、购物中心、仓储式商场