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2023医院外联部工作计划（精选7篇）

2023医院外联部篇1

为进一步深化医疗卫生体制改革，发挥三级医院医疗、教学、科

研、保健等功能，履行三级医院对下级医院的指导、协助职责，提升

下级医院管理水平和医疗技术能力，更好地服务于，满足县域内人民

群众对优质医疗资源的需求，我院与市**医院医疗协作于20xx年3月

18日正式启动。同时，我院积极做好宣传工作,让当地老百姓都知道县

医院是市中心医院的对口支援医院,大家极积就诊。现与中心医院协作

已顺利完成近3个月，在此期间我院门诊人次较上年同期增长23%，

住院患者增长36%，业务收入增长33%。取得了阶段性成绩，现就开

展的各方面工作小结如下:

一、阶段性小结

1、医疗管理方面。*医院共派来16位科室主任到相关科室进行

工作指导，涉及医院管理、临床科研课题、重点学科建设、医疗医护

人员业务培训等方面。包括以下科室:内科、外科、妇产科、五官科、

儿科。提高了科室的管理水平和管理质量。

2、业务培训方面，每周二至周五中心医院都派送内、外、妇、儿、

五官科等科室专家来我院开展坐诊、业务查房、诊疗、疑难病例会诊、

手术、业务讲座、科研教学等工作。截止6月20日，前来坐诊专家97

人次，接诊人数703人次，病房指导会诊143例，相关操作指导(胃镜)

例次，指导手术5例(骨科3例、妇科2例)，麻醉指导1例。

3、双向转诊方面。由急诊科、妇产科、新生儿科、骨科、通过

“绿色通道”送往中心医院共计约73人次，取得较好的治疗效果。

4、中心医院大力支持我院工作，服务我县人民，于4月及6月分

别前往我县青树镇、元坝镇进行下乡义诊活动。共接义诊服务139人

次，为当地百姓提供了方便，受到百姓一致好评。

5、我院积极做好后勤保障工作，为中心医院专家免费提供食宿。

二、存在不足方面。

从总体上看，对口支援的人员能克服种种困难开展工作，在取得

阶段性成绩的同时，发现了一些问题。①我院是一所二级甲等农村医

院，服务的对象多为农村百姓。并且，我院正处于发展的关键阶段，

卫生技术人员相对缺乏，尤其是中级及其以上的人员有限，在业务技

术方面，我们的力量薄弱。因此，需要中心医院的专家在相关业务技

术上，处理疑难杂症病人上，多给予实质性的帮助与指导。例如在针

对典型病例在科室开展一次小讲课，传授经验等。②由于中心医院的

病人较多，各科室工作比较繁重，前来我院的部分专家，无法按照计

划如期前来指导工作。这样，我院提前预约的病人无法及时得到诊治

(很多病人都是从山里专程过来等候)。③我院的发展，病人的诊疗离不

开这些部门，建议中心医院在援建临床科室的同时也派送医技功能科

室的技术骨干，给予我院医技功能科室的管理及技术指导。④我院专

业技术人员偏少，致使不能经常陪同专家为患者服务，接受专家指点。

既要查房又要参加手术，导致减少了陪同中心医院专家的时间。⑤我

院医务人员少，病人多，近3月未抽出相关人员去往市中心医院进行

学习。

三、在今后的工作中，对我们工作的重点提出

以下计划:

1、继续巩固前期成果，相对固定坐诊专家，定期病房管理及业务

指导。

2、逐步派医技功能科室的专家来院指导管理及技术，提升服务能

力。

3、下半年要建立血液透析、ICU，请指导相关人才培养及科室规

范运行指导。

4、指导乡镇卫生院及村卫生室医疗协作的网络，完善远程会诊，

打造三级网络。进一步扩大服务范围，达到城乡一体化。

四、建议。

①血液透析室、ICU的筹建是我院下半年的工作重点。这两个科

室的成立，需要投入大量的人力、物力、财力。先进的技术引进是关

键，人才的培养是重点。因此，我院建议中心医院在这两大科室的筹

建上能在技术上和经验上给予更多的帮助。

②医院的发展离不开先进的管理的理念，中心医院支援的专家大

多数是贵医院相关科室主任。在给我院带来技术方面的指导的同时，

可与我院各科室主任相互沟通，相互学习，带来先进的现代管理理念。

使我院各科室主任能取长补短，科学合理的管理自己科室。

③我院是一所农村医院，面对着的是农村百姓，所以经常出现早

晨看病的患者多，下午病人少的局面。建议专家可以充分合理