总经理2023年终个人述职报告(6篇).pdfVIP

总经理2023年终个人述职报告（6篇）

总经理2023年终个人述职报告（精选6篇）

总经理2023年终个人述职报告篇1

在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着有

限责任公司一年来的收获。我作为公司的总经理、法人代表，也

在认真地总结个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下

几个方面，向组织和同志们作一汇报。

一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力

企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争

中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。

学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000

多字。力争使自己能够较多地了解和掌握党和政府的经济政策，

了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如

《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习

与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管

理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。

学习方法，一是从书本上学，读原着，全面领会精神实质。

二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们

请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的

第1页共32页

目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。

四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，

我公司参与举办的培训会有三次，省、市主管部门组织外出参加

培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，

提高了水平，增强了能力。

二、竭尽全力，抓紧落实“万村千乡市场工程”

国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消

费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农

村，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，

借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高

度重视，放在各项工作的首位来安排。

一是请求__局的领导出面协调，联系_县、_县、_区3个县区

的商务主管部门，密切关系，争取支持，确保我公司能够顺利进

入外县区发展改造加盟店。二是组织精兵强将，领导班子成员带

队，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部

门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持

加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查

指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，促使

商品分类陈列，摆放整齐。五是3次举办加盟店店长和直营超市

员工培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意

第2页共32页

识。今年我公司共发展加盟店__户，其中上半年经省、市验收合

格__户，得到国家扶持资金__万元。下半年上报待批__户，据分

析，将会比上半年验收合格的户数更多。

尤其是在_县发展加盟店的问题上，上半年，我和大多数同志

一样，觉得山高路远，有畏难情绪，委托_县商务局安排人员，代

为实施。下半年，我认识到这样做，不仅不符合政策规定，也使

我公司应得的合理收入受到损失，经过反复地分析考虑，激烈地

思想斗争，最终下决心自己去做。我将这一想法提到班子会上讨

论，各位成员起初也有顾虑，经过分析研究，最后还是一致同意

自己直接来做。仅这一项，下半年我们就可以多收入多万元。

三、加强物流配送，提供周到服务

物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我

公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市

一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须

采取措施予以加强。一是增添了_辆新车，招聘了__名司机和业务

人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配

送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是

加强财务管理，_名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，

完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进

销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善

第3页共32页

服务态度。凡是接到加盟店的投诉电话，我一定要查明事情原因，

采取措施整改。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商

品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广大群众。