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《管理基本知识》ppt课件
目录
CONTENTS
管理概述
管理理论的发展
管理的基本原理
管理的基本方法
管理的基本技能
01
CHAPTER
管理概述
管理的定义与性质概述了管理的基本概念和特征，是理解管理学的基石。
总结词
管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以达到既定的目标的过程。它涉及到协调、指导、整合和评估等环节，是组织实现目标的重要手段。管理具有目的性、组织性、协调性和创新性等特征，这些特征使得管理成为一种科学和艺术。
详细描述
总结词
管理的职能是管理过程中所涵盖的主要活动和任务，是实现管理目标的关键环节。
要点一
要点二
详细描述
管理职能包括计划、组织、领导和控制。计划是指确定组织的目标，制定实现目标的战略和行动计划。组织是指构建合理的组织结构，明确各部门的职责和关系，以确保资源的有效利用。领导是指指导和激励员工，使他们能够发挥最大的潜力，实现组织的目标。控制是指对组织的绩效进行评估和监控，以确保实际工作与计划相符合，及时纠正偏差。
02
CHAPTER
管理理论的发展
强调效率和工作方法的标准化，通过科学的方法提高生产效率。
科学管理理论
行政管理理论
官僚制组织理论
关注组织结构和层级关系，强调组织的稳定和秩序。
主张建立一种高度专业化、科层化的组织结构，以实现效率最大化。
03
02
01
研究工作中的人际关系，强调员工参与和团队合作。
人际关系理论
探讨如何激发员工的内在动机，提高工作积极性和效率。
激励理论
研究领导行为和领导特质，探讨如何有效地领导和管理团队。
领导理论
将组织视为一个复杂系统，强调各组成部分之间的相互关系和整体性。
系统管理理论
关注组织的长期发展和竞争优势，强调制定和实施战略的重要性。
战略管理理论
面对不断变化的环境，探讨如何进行组织变革和管理创新。
变革管理理论
03
CHAPTER
管理的基本原理
总结词
以人为本，强调人的核心地位。
详细描述
人本原理认为管理应以人的需求和发展为中心，重视人的主体性和价值，强调人的全面自由发展。它要求管理者在管理实践中充分关注员工的成长和需求，激发员工的积极性和创造力，从而实现组织目标。
总结词
以系统思维和方法进行管理。
详细描述
系统原理强调将组织视为一个整体，注重各组成部分之间的相互关联和协同作用。它要求管理者从系统的角度出发，全面分析和处理问题，以达到最佳的管理效果。
总结词
追求效益最大化，包括经济效益和社会效益。
详细描述
效益原理认为管理应当以实现效益最大化为目标，包括经济效益和社会效益两个方面。它要求管理者在制定和实施管理决策时，充分考虑成本和收益的关系，寻求最优化的解决方案，以实现组织的长远发展。
04
CHAPTER
管理的基本方法
通过行政组织、行政手段和行政机制来实施管理的一种方法。
行政方法强调权威性和强制性，通过制定和执行各种行政命令、指示和规定来实现管理目标。这种方法在政府、企业和军队等组织中广泛应用。
详细描述
总结词
通过制定和执行法律法规来约束和规范被管理者行为的一种方法。
总结词
法律方法强调法律的权威性和强制性，通过制定和执行各种法律法规来规范被管理者的行为，保障管理的有效实施。这种方法在社会管理中广泛应用，如环境保护、公共安全等领域。
详细描述
VS
通过思想引导、教育和启发来影响被管理者的一种方法。
详细描述
思想教育方法注重对被管理者的思想引导和教育，通过宣传、教育、启发等方式来影响被管理者的价值观和行为方式，以达到管理目标。这种方法在意识形态领域和社会文化管理中广泛应用。
总结词
05
CHAPTER
管理的基本技能
决策能力是管理者在面对问题时，能够迅速、准确地做出判断和选择的能力。
决策能力是管理者的核心能力之一，它要求管理者能够根据实际情况和经验，对不同方案进行评估和选择，以实现组织目标。决策能力包括分析问题的能力、判断能力和创新能力等。
总结词
详细描述
总结词
组织能力是指管理者能够有效地组织和分配资源，使团队或组织高效运转的能力。
详细描述
组织能力包括组织设计、人员配置、资源分配和协调等方面的能力。一个优秀的管理者应该能够根据组织目标和实际情况，制定合理的组织结构，分配适当的人员和资源，以实现组织的高效运转。
领导能力是指管理者能够引导和激励团队成员，激发他们的积极性和创造力，实现组织目标的能力。
总结词
领导能力包括沟通能力、激励能力和影响力等方面的能力。一个优秀的管理者应该能够与团队成员建立良好的沟通关系，了解他们的需求和期望，并给予适当的激励和支持，以激发团队成员的积极性和创造力。
详细描述
总结词
控制能力是指管理者能够制定合理的计划和目标，并采取有效的措施来确保计划和目标的实现。
详细描述
控制能力包括目标制定、过程监控和
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