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《生产计划与管理》ppt课件
2023-2026
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生产计划概述
生产计划制定
生产计划执行与控制
生产计划与供应链管理
生产计划与质量管理
生产计划与成本管理
生产计划概述
PART
01
生产计划是关于企业生产活动的规划，它规定了计划期内应生产的产品品种、数量、质量和进度的计划。
生产计划定义
生产计划是企业组织生产和指导生产的基础，它有助于企业合理配置资源、优化生产过程和提高经济效益。
生产计划重要性
按产品种类可分为单一品种和多品种生产计划；按时间可分为短期和长期生产计划；按范围可分为企业级、部门级和车间级生产计划。
从宏观到微观，生产计划可划分为战略层、战术层和作业层。战略层关注长期规划，战术层关注中期规划，作业层关注短期安排。
生产计划的层次
生产计划的种类
生产计划制定
PART
02
满足市场需求，提高客户满意度。
短期目标
中期目标
长期目标
优化生产流程，降低生产成本。
提高企业竞争力，实现可持续发展。
03
02
01
分析现有生产线和设备的生产能力，确定最大产量和生产节拍。
产能评估
评估原材料、劳动力、能源等资源的供应情况，确保生产计划的可行性。
资源评估
根据客户要求、订单规模、订单紧急程度等因素确定生产顺序。
订单优先级策略
合理分配设备、人力等资源，提高生产效率。
资源优化策略
设定合理的库存水平，避免库存积压和浪费。
库存管理策略
生产计划执行与控制
PART
03
通过定期检查生产进度，确保生产计划按计划进行。
生产进度跟踪
收集和分析生产过程中的数据，了解生产状况和存在的问题。
监控生产数据
及时向相关部门和人员提供生产进度和问题反馈，以便采取相应措施。
实时反馈
制定解决方案
针对问题制定有效的解决方案，并确保实施。
识别问题
在生产过程中发现和识别问题，分析问题的性质和影响。
预防措施
分析问题产生的原因，采取预防措施，避免类似问题的再次发生。
根据实际情况和需求变化，对生产计划进行适时调整。
调整生产计划
通过改进生产工艺、简化流程等方式提高生产效率。
优化生产流程
合理安排人力、物力、财力等资源，确保生产计划的顺利实施。
资源合理配置
生产计划与供应链管理
PART
04
供应链
指由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户组成的网络，涉及产品从原材料到最终消费的整个过程。
1
2
3
生产计划是供应链管理的重要组成部分，它涉及到企业内外的生产活动和资源协调。
生产计划与供应链的关联
通过生产计划与供应链的协同，可以实现资源共享、信息互通和流程优化，从而提高整体效率和响应速度。
协同效应
包括供应商管理、库存管理、运输管理等方面的策略，以实现生产计划与供应链的协同。
协同策略
03
持续改进
通过不断监测和调整生产计划，可以持续优化其在供应链管理中的应用，提高企业的竞争力和盈利能力。
01
优化目标
生产计划的优化目标包括降低成本、提高效率、减少风险等，这些目标与供应链管理的目标相一致。
02
优化方法
包括数学建模、仿真模拟、人工智能等方法，用于分析和改进生产计划在供应链管理中的表现。
生产计划与质量管理
PART
05
质量管理
是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的活动。
原则
以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。
生产计划是质量管理的基础
01
生产计划确定了产品的生产过程和交付时间，为质量管理提供了基础和框架。
质量管理是生产计划的保障
02
通过有效的质量管理，可以确保生产出的产品符合规定的质量要求，从而保证生产计划的顺利实施。
相互促进的关系
03
生产计划与质量管理之间存在相互促进的关系，生产计划需要质量管理提供支持和保障，而质量管理也需要生产计划提供基础和框架。
在制定生产计划时，应明确产品的质量目标，包括产品性能、外观、可靠性等方面的要求。
制定质量目标
建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的内容。
建立质量管理体系
在生产过程中，应加强质量控制和质量保证，确保每个环节都符合质量要求。
强化过程控制
通过收集和分析质量数据，发现质量问题，并采取措施进行改进，以提高产品质量和生产效率。
持续改进
生产计划与成本管理
PART
06
成本管理的基本概念
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和考核等一系列管理活动的总称。其目的是在保证产品质量的前提下，充分挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的经济效益。
成本管理的原则
全面性原则、成本效益原则、责权利相结合原则、目标管理原则等。
生
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