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《战略与战略管理》ppt课件

目录战略管理概述企业战略类型战略分析工具战略实施与控制战略管理案例分析

01战略管理概述

战略管理定义战略管理是指企业确定使命和愿景，分析外部环境和内部条件，制定目标，并制定和实施战略计划以实现这些目标的过程。战略管理的目的通过制定和实施战略，企业能够实现长期生存和持续发展，实现使命和愿景。战略管理的意义战略管理对于企业来说至关重要，它有助于企业应对复杂多变的环境，提高竞争力和竞争优势，实现可持续发展。战略管理的定义

战略管理的意义提高企业竞争力通过战略管理，企业可以明确自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，从而制定出更具针对性的竞争策略，提高竞争力。实现可持续发展有效的战略管理能够帮助企业把握市场机遇，规避风险，从而在激烈的市场竞争中实现可持续发展。提升企业形象和品牌价值通过战略管理，企业可以塑造独特的品牌形象，提升品牌价值和知名度。促进企业创新战略管理有助于推动企业进行创新，包括产品创新、技术创新、管理创新等，从而提升企业的整体实力。

确定使命和愿景企业需要明确自身的使命和愿景，这是制定战略的基础。分析环境对外部环境进行深入分析，了解市场、竞争、政策等方面的变化趋势。分析内部条件评估企业的资源、能力、核心竞争力等方面的优势和不足。制定目标根据内外环境分析结果，制定具体、可衡量的企业目标。制定战略计划根据目标制定战略计划，包括市场定位、竞争策略、资源配置等方面的决策。实施与控制将战略计划付诸实践，并进行有效的监控和控制，确保战略目标的实现。战略管理的流程

02企业战略类型

总结词详细描述适用范围关键因素成本领先战略企业通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式，降低产品成本，从而在市场上获得价格优势。适用于规模经济显著、产品同质化程度高的行业。低成本、高效率、规模经济。通过降低成本来获得竞争优势

总结词通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势适用范围适用于消费者需求多样化、产品同质化程度高的行业。详细描述企业通过创新、品牌塑造、营销等方式，使自己的产品或服务与众不同，满足消费者特定的需求或偏好。关键因素创新能力、品牌价值、营销策略。差异化战略

ABCD总结词通过专注于某一特定市场或产品来获得竞争优势适用范围适用于市场规模较小、竞争不激烈的企业。关键因素市场细分、专业化能力、客户关系管理。详细描述企业选择一个特定的市场或产品，通过深入了解该市场的需求和竞争状况，提供更符合市场需求的产品或服务。集中化战略

通过创造新的市场空间来获得竞争优势总结词创新能力、市场洞察力、商业模式创新。关键因素企业通过创新和差异化，打破现有市场边界，创造新的市场空间和消费者需求，从而实现快速增长和竞争优势。详细描述适用于具有强大创新能力和市场洞察力的企业。适用范围蓝海战略

03战略分析工具

政治、经济、社会、技术四个方面的分析总结词PEST分析是一种常用的战略分析工具，用于评估企业外部环境对战略制定的影响。它从政治、经济、社会和技术四个方面对企业所处的宏观环境进行分析，帮助企业识别市场机会和威胁。详细描述PEST分析

总结词优势、劣势、机会、威胁的分析详细描述SWOT分析是一种综合性的战略分析工具，通过对企业自身的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行深入分析，为企业制定战略提供依据。它帮助企业明确自身的竞争地位，并制定相应的战略来发挥优势、弥补劣势以及抓住机会、应对威胁。SWOT分析

五力模型行业竞争力的分析总结词五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业内的竞争状况。它包括同行业内竞争对手的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买方的议价能力五个方面。五力模型有助于企业了解行业内的竞争格局，从而制定相应的竞争战略。详细描述

VS企业价值创造活动的分析详细描述价值链分析是一种对企业内部各项价值创造活动进行分解和评估的工具。它通过对企业的原材料采购、生产、营销、售后服务等各个环节进行分析，找出企业价值链中的关键环节和优势环节，为企业制定战略提供依据。价值链分析有助于企业优化资源配置，提高竞争优势。总结词价值链分析

04战略实施与控制

战略实施的定义战略实施是将战略转化为实际行动的过程，涉及资源配置、组织调整和计划执行等方面。战略实施的关键要素明确目标、制定计划、组织架构调整、资源配置、领导力与执行力等。战略实施中的挑战组织文化冲突、资源配置不合理、信息沟通不畅、变革阻力等。战略实施

123战略控制是对战略实施过程进行监控、评估和调整的过程，以确保战略目标的实现。战略控制的定义目标管理、绩效评估、内部审计、风险控制等。战略控制的方法信息不对称、评估指标不合理、激励机制不健全等。战略控制中的挑战战略控制

战略调整是在战略实施过程中，根据实际情况对战略进行修订或调整，以更好地实