学校监控系统施工方案 - 解决方案 .docxVIP

能指标等资料。维护保养说明将包括全部设备所要求的运行，维修保养和操作说明。而内容包括以下的资料：设备箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。（3）穿线施工

能指标等资料。维护保养说明将包括全部设备所要求的运行，维修保养和操作说明。而内容包括以下的资料：设备

箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。（3）穿线施工

牵引电缆网套）；4）穿线（一人放线，一人拉线）；5）剪断导线。管口护圈，由于穿线情况不同，必须在相应

，其中至少应包括：系统工程分项竣工表包括工程的名称、地点、编号、建筑面积、开竣工日期和工程内容等。设

施工规范

11.1.编制说明

11.1.1.适用范围

本施工组织设计适用于二实小监项目。

11.1.2.编制依据

系统招标文件

工程设计图纸

国家现行施工规范、操作规程、验收标准

11.2.指导思想和实施目标

11.2.1.指导思想

本工程施工组织设计的指导思想是：

以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列标准；

编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人员；

按国际惯例实施项目法施工，认真做好项目计划、项目实施、质量控制和项目监控；

积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。

11.2.2.实施目标

发挥先进技术和机械设备的优势，科学地组织施工，采用娴熟的工艺推广应用科技成果；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施

、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师责任制，对施工全过程工程质责工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程质量控制、工程进度控制，与各方的工作协调个分系统安装前，向业主有关人员进行系统管线施工图，接线及设备安装图纸的解释，并完成设备安装的培训课程户把不明白的谈出来，把表述不出来的提出来，让我们的技术人员给予分析解释。这样，也就可以把一些隐患的问目标：

、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师责任制，对施工全过程工程质

责工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程质量控制、工程进度控制，与各方的工作协调

个分系统安装前，向业主有关人员进行系统管线施工图，接线及设备安装图纸的解释，并完成设备安装的培训课程

户把不明白的谈出来，把表述不出来的提出来，让我们的技术人员给予分析解释。这样，也就可以把一些隐患的问

质量目标：严格按施工验收规范及设计要求组织施工，一次交验合格，质量优良。

工期目标：服从工程的总体工期，确保按合同工期按时交工。

安全目标：完善安全措施，提高安全意识，坚决杜绝死亡、重伤事故的发生，轻伤事故发生率小于1‰。

文明施工目标：划分职责，严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作，按CI标准化管理工地，确保文明施工目标的实现。

服务目标：信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和监督，并做好交工交接工作和售后服务工作。

11.3.施工组织和施工部署

11.3.1.施工组织

11.3.1.1.成立工程项目部

为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后，我公司将指派经验丰富的项目经理组成工程项目部。配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程项目管理团队，具体操作整个工程的承包管理。并将工程项目部的人员组成和联系方式报业主单位。

11.3.1.2.工程项目部的职责

工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程质量控制、工程进度控制，与各方的工作协调，现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾完工。

11.3.1.3.工程项目管理部组织结构

对于本工程，我公司计划将选派公司项目经理对工程总负责，总工担任技术总负责，并且配备各专业系统技术负责、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、

备清单包括所有工程中包括的设备的名称、型号、数量、重量、价格、制造厂商以及设备备品、备件和专用工具。自检记录和质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告包括对系统各分系统的分项调试报告、系统联动调试报立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责路障。生活区设立垃圾堆放点，经常清理；施工现场保持工完场清。第十二章、服务标准服务是产品的延伸。没有安全员、材料管理员等项目管理人员。

备清单包括所有工程中包括的设备的名称、型号、数量、重量、价格、制造厂商以及设备备品、备件和专用工具。

自检记录和质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告包括对系统各分系统的分