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设备缺陷管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司设备缺陷的管理，不断提高设备缺陷的管理水平，根据《生产运营规章制度选编》，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度合用于公司设备缺陷管理。

第二章管理责能

第三条公司设备缺陷管理工作在生产副总经理（总工程师）的领导下，由生产技术部归口管理。

第四条生产副总经理（总工程师）负责全公司设备缺陷管理工作的全面领导和防止缺陷扩大重大措施的批准。

第五条值长的职责

（一）对威胁安全运营的重大缺陷，应及时向生产副总经理或总工程师（副总工程师）报告。并采用必要的应急措施，防止缺陷的扩大，做好记录。

（二）对各运营班发现的设备缺陷，应查明情况，采用措施发明条件，使检修人员能及时进行消除。

（三）督促运营班组严格执行防止缺陷扩大的安全技术措施。

第六条生产技术部的职责

（一）生产技术部是设备缺陷主管部门，主任及各专工应天天了解设备缺陷情况，重大缺陷应监督检修维护部及时消除。

（二）对影响安全生产的或减少设备出力及构成事故后果的重大缺陷，应组织调查分析，制定防范措施，提出考核意见。

第七条各生产部门的职责

（一）检修维护部主任、副主任、技术员应天天查阅缺陷记录，进一步现场检查设备缺陷及发展情况，按轻重缓急安排有关班组及时消除，并负责监督检修班组的消缺进度和质量。必须停机才干消除的缺陷，应及时报告生产技术部专工、主任（副主任）及生产副总经理（总工程师），经生产技术部专工或主任（副主任）签字许可后，同时采用防止缺陷扩大的措施。组织缺陷管理工作，督促缺陷消除。

（二）发电部（副主任）、技术员，应天天了解设备缺陷的发生发展及对安全运营的影响，并采用相应的对策。

（三）运营值班人员应及时发现设备缺陷，做好设备缺陷的录入工作。重大设备缺陷应及时向运营班长、值长报告，且具体做好记录，同时联系并督促检修班组安排消除（夜间应告知检修维护部值班人员）。做好消缺安全措施和消缺后的验收及缺陷单的验收工作。在缺陷未消除前应加强检查，必要时要做好防止措施和事故预想。

（四）检修班长及检修班组技术员

1、天天到现场检查所管辖重要设备的运营情况，查阅缺陷记录，并到现场查看重要缺陷的情况，根据现场运营条件安排消除。

2、布置消缺工作时应向消缺人员交待安全及技术注意事项，严格执行工作票制度。消缺工作结束后应告知运营人员进行验收，重大的缺陷应告知本部门及生产技术部专工参与验收。缺陷消除后，应在缺陷记录上具体注明消缺情况，联系运营人员及时进行验收。

3、督促设备专责人对所辖设备进行检查，对发现的设备缺陷应及时安排消除。对不能立即消除的缺陷，应报告部门领导，并做好防止缺陷扩大的措施及拟定消除时间。

4、设备专责人天天应检查所辖设备，了解设备的健康情况，认真做好设备缺陷记录及消缺记录，较大缺陷应记录到设备台帐上，做好设备的诊断工作，做到对自己所辖设备心中有数。

第三章管理内容与规定

第八条缺陷定义：设备缺陷是指运营及备用中的设备或系统及生产设施随时发生的影响人身和设备安全、经济运营及文明生产等异常现象。

（一）系统或设备之性能或功能与设计不符(己变更并办理变更手续视为等同于设计状态)，或影响人身和设备安全及经济运营的。

（二）渗漏，涉及漏油、漏水、漏汽、漏风、漏灰、漏煤、漏烟、漏粉等。

（三）运营设备和备用设备发生异常。

（四）系统或设备标志不全。

（五）不符合文明生产规定。

第九条缺陷类型

（一）A类：缺陷不解决影响人身安全、导致主机跳闸或降出力。

（二）B类：缺陷不解决可导致重要辅机跳闸、损坏或重要辅机退出备用，但不直接减少机组出力

（三）C类：缺陷不解决影响经济运营及其它一般设备缺陷。

（四）D类：缺陷不解决影响文明生产。

（五）E类：土木建筑类缺陷:涉及门窗、玻璃、墙面、瓷片、基础地面的损坏、房屋漏雨等。

（六）F类：其它。

第十条设备缺陷的检查、录入

（一）运营部门缺陷系统的操作由各机长、运营班长负责，各机长、运营班长为计算机管理专责人，也是缺陷管理专责人；生产技术部、安监环保部、检修维护部专工发现缺陷由专工直接输入。计算机操作员在录入缺陷前须输入操作者的工号及密码，方可允许操作，否则将被拒绝操作，缺陷发现人在录入的同时要电话告知到缺陷责任班组人员。

（二）属于泄漏范围的缺陷，在“鉴定”栏内标注“漏点”以供区别（房屋漏雨除外）。

（三）属跨专业共管设备的缺陷消除，实行单一专业负责牵头消缺，具体分工如下。转动机械、挡板、电动阀门由机务专业牵头。属热工负责的热机保护、联锁回路及自动调节回路由热工牵头。属电气负责的保护、联锁回路由电气专业牵头。

（四）若跨专业共管设备的缺陷消除，当牵头专业与相关专业因分工发生争议时，由检修维护部内部协调裁决。涉及检修与运营之间的争议由生产技术部协调。

（五）同一设备、同一类型