学校围墙改造项目技术标.docxVIP

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目录

28404第一章、项目经理部的组成 0

25048第二章、施工部署及总平面布置 7

9770第三章、施工进度计划及措施 9

11731第四章、施工方案 12

29101第五章、质量、安全保证措施 57

19344第六章、使用新技术、新工艺的可行性 81

27585第七章、主要材料、构配件计划 83

26382第八章、主要机械设备供应计划 84

28984第九章、劳动力安排 84

28539第十章、文明施工措施 85

11166附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 92

27362附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 93

18621附表三：劳动力计划表 94

14378附表四：施工进度表 95

31514附表五：施工总平面图 96

14865附表六：项目管理机构 97

29572附表七：主要人员简历表 98

31505附表八：近年完成的类似项目情况表 138

24087C《拒绝政府采购领域商业贿赂承诺书》 150

744D《小微企业声明函》 151

13561E《残疾人福利性单位声明函》 152

第一章、项目经理部的组成

一、项目部管理人员职责

（一）项目经理职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与业主和监理的合作，保证公司下达的各项经济技术指标的全面完毕。

2、组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实行。

3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，涉及劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需协议，并严格履行。

4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

6、严格财经制度，加强财务、预算管理，对的解决国家、公司、集体、个人四者之间的利益关系。

7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分派权，以及按协议的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10、有义务承担履行协议规定的质量、工期、文明工地施工等规定。

（二）项目副经理职责

1、重要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思绪向管理人员传输。

2、负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的贯彻。

3、对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。

4、负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。

（三）技术负责人的职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

2、组织有关人员熟悉图纸及招标文献等技术文献，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻贯彻，并定期检查施工方案的实行情况。

4、监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对也许出现的问题及时采用防止措施。

5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计规定较高的复杂部位的交底。

6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

7、解决项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真解决。

8、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的规定，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。

9、组织开展技术培训学习，总结交流技术