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工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：
年
月
日
分项应分项考核扣分项考核实占总分比乘比例
得分分合计得分合计后得分
100
100
备注
项目通用表格管理考核
项目进度控制考核
其它（公司印象分）
合计
注明：本考核６５分以下项目部主要领导需更换，６５～７５分以下为不合格项目部主要领导绩效工资降２０％/项目总奖金降１０％，７５～
８５分为合格，８５～９５分为良好主要领导绩效工资/项目总奖金升１０％/项目总奖金升５％，９５分以上为优秀主要领导绩效工资升２
０％/项目总奖金额升１０％。
填报汇总人：
工程部审核：
公司总裁办：
公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：
年
月
日
序号
标
准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
备注
1
2
3
项目部各种施工手续齐全、各种表格填报及时、准确，管理资料全面、系15
检查项目部从开工到检查日为
止的人事组织管理表格以及各
种开工手续
统、装订齐全
检查项目部人事组织管理表
格、找管理人员座谈抽查
现场检查考勤表、现场调查并
找成员座谈
4
5
检查有关合理化建议表
检查草稿和提纲，并现场抽查
6
7
检查对照项目部日常个人管理
表格、找管理人员抽查座谈
检查对照项目部的会议签到
表，检查对照项目部的生产例
会的会议纪要并对比检查项目
部日常个人管理表格
二、项目进度控制考核
项目部名称：
年
月
日
标
准
扣分内容
扣分
1
2
检查项目部从开工到检查日为止的
周、月、总进度计划等表格
检查项目部总进度计划编制表格，
检查工期保证的组织与技术措施的
说明文件，该文件必须根据施工实
际每月进行动态调整。
3
4
检查项目部周进度计划表格、计划
编制说明和总结文本以及日生产例
会记录
检查项目部月进度计划表格、计划
编制说明和总结文本
5
项目部主要领导熟知本周项目部的工作主要内容以及控制重
点、技术难点、对控制重点和技术难点能随口说出将要采取的
解决办法,无出现漏项
10
找主要领导（项目经理、总工、副
经理座谈抽查
6
7
检查项目部周完成工程量统计报
表、相关分析文本
对比检查周、月、总体实际与计划
进度的执行情况
施工进度计划组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：
年
月
日
序号
标
准
标准分扣分内容
扣分
1
各种质量与安全控制表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、管理资料全10
检查项目部从开工到检查日为止
的质量控制表格和项目安全控制
表格
面、系统、装订齐全
2
3
施工现场质量管理有制度，建立健全质量责任制体系并有效运行。质保网10
络图上墙，网络成员有调动应及时补充。按图纸和规范施工、交底、检查
并有复测记录。
检查项目部质量控制表格，项目部
有关上墙网络图。
计量和检测基础工作有专人负责，计量准确并上报及时，检测有记录和检10
查台账；有原材料质保证书或质检报告，半成品、成品检测记录齐全，作
业工班按工艺进行操作，员工清楚图纸和工艺要求
4
有无分阶段的成品、半成品的保护措施，保护措施有无落实、资料是否齐20
全。场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，
运料不抛洒，用料不浪费，临时堆放材料要整齐；材料包装物不乱扔，施
工现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的污染和危害得到有效控
制；工地周围的绿化注意保护；施工机械和工具安全防护装置齐全有效，
施工人员遵守安全技术操作规程，施工平台和操作岗位保持清洁。
供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，裸露部位有防护；过路电线有15
钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地或接
零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂牌有制度
检查项目部现场堆放的一些需要
采取防暴晒、防雨防潮的设备、材
料是否采取了措施，合格证、说明
书等文件是否收集齐全，有无落实
到人，检查现场
5
6
检查现场挂牌，检查五排一图的完
善性等
7
定期召开安全例会，执行安全检查制度，有防暴雨、防台风措施，对查出15
的问题和隐患限期整改；做好安全宣传工作，设置统一、醒目的安全标语。
施工现场建立保卫和消防制度，并落实到人。
查有关安全控制表格，现场检查
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：
年
月
日
序号
标
准
考核方法
备注
1
相关各种表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、资料全面、系10
统、装订齐全，统计台帐内容完整、无虚假。有无建立内部实际
完成周、月工程量台帐。
检查项目部从开工到检查日为止的相关
表格
2
对隐蔽工程检查、试验资料、工程材料检验
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