《物流运筹方法与工具》第3版 课件 模块二单元三 风险条件下的决策法.pptx

物流运筹方法与工具（第3版）

目录CONTENTS

物流运筹方法与工具概述

物流决策分析

物流资源配置规划

物流任务指派

运输方案优化

运输路径规划

物流项目计划

物流需求预测

库存水平控制

模块二

模块三

模块四

模块五

模块六

模块七

模块八

模块九

模块一

模块二物流决策分析

决策分析概述

不确定条件下的决策法

风险条件下的决策法

系统评价技术

应用举例

单元一

单元三

单元五

单元四

单元二

知识点

本单元知识点

能力点、素质点

单元三风险条件下的决策法

一

二

期望值法

决策树法

例2-3某汽车运输公司要制订下年度的运输生产计划，以便及早做好生产前的运力准备工作，生产计划中的主要指标之一——车辆数及其类型结构的确定，则要根据道路运输市场的货源行情好坏而定。根据以往道路运输市场货源资料及区域经济发展预测信息得知，未来的货源出现上升、不变、下降三种状态的概率分别为0.3、0.5和0.2.若按车辆数量及类型均增加、不变、减少三种车辆计划方案准备运力，则下一年度在不同货源行情市场状态下的益损值可以估算出来，如表2-7所示。现要求通过决策分析来确定下年度究竟采用哪种车辆计划方案，使该运力准备方案下企业获得的收益期望值为最大？

一、期望值法

表2-7益损值（收益）表（万元/年）

一、期望值法

市场状态

概率

投资方案

货源上升

货源不变

货