《物流运筹方法与工具》第3版 课件 模块九单元一 库存控制概述.pptx

物流运筹方法与工具（第3版）

目录CONTENTS

物流运筹方法与工具概述

物流决策分析

物流资源配置规划

物流任务指派

运输方案优化

运输路径规划

物流项目计划技术

物流需求预测

库存水平控制

模块九

模块二

模块三

模块四

模块五

模块六

模块七

模块八

模块一

模块九库存水平控制

库存控制概述

推动式库存控制

拉动式库存控制

应用举例

单元三

单元二

单元一

单元四

知识点

本单元知识点

能力点、素质点

天宇物流公司是一家大型公共仓储公司，除仓储业务外，还为客户提供采购与配送业务。目前，该公司基本上凭经验管理货品的采购量、采购周期，并对存储费用也没有进行过详细的评估。库中某一种货品的库存情况为：销售周转速度为2吨/天，订购费用为20元/次，每天储存费用为每吨0.2元/（吨·天）。该公司的管理层考虑应用科学管理技术，对该货品的库存情况进行重新评估，目标是在满足客户需求量的基础上，减少货品库存周转总费用（订货成本、储存成本、缺货损失）。如果以一年（按360天计算）为一个计划期，那么计划期内的最小总存储费用下的该货品的最佳存储量、订货量和订货时间应是多少呢？

引导案例

货品库存水平控制策略

单元一库存控制概述

四

库存控制目标

一、库存及库存水平控制的意义

库存频繁出现在仓库、配送中心、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%