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第一章工程概况
1、工程概况
本工程为神华国能集团有限公司神头第二发电厂3#脱硫系统管道伴热管更换施工项目,计划工期三个月。
2、本工程的特点
经踏勘现场,该工程位于#3机组脱硫生产现场,应加强工地文明施工,特别对防止消防、环境污染、燥音污染、光污染、扰民等方面加强控制措施。
3、招标范围:
(1)石膏排出泵到旋硫站管道保温更换,规格φ159,长度245米,伴热管更换240米。
(2)#3塔密封水管道保温更换,规格φ89,长度221米,伴热管更换240米。
(3)供浆管道保温更换,规格φ89,长度220米,伴热管更换210米。
(4)除雾器冲洗水管道保温更换,规格φ159,长度258米,伴热管更换330米。
(5)#3塔冷却水管道保温更换,规格φ108,长度242米,伴热管更换210米。
(6)滤液箱反塔管道保温更换,规格φ108,长度209米,伴热管更换200米。
(7)事故浆液池管道保温更换,规格φ159,长度202米,伴热管更换100米。
(8)#3旋流站返#3塔管道保温更换,规格φ159,长度240米,伴热管更换280米。
(9)供浆回流管道保温更换,规格φ89,长度190米,伴热管更换340米。
(10)石膏排出泵到二期灰渣前池管道保温更换,规格φ159,长度178米,伴热管更换330米。
(11)#3吸取塔伴热分派联箱保温更换。
(12)加装伴热排汽阀10个,管道100米,规格为φ22×3,并包玻璃丝布2层,保温棉厚度50mm。
(13)更换#3吸取塔伴热联箱分断阀20个(DN20PN40),供氨站蒸汽分断阀2个(DN80PN40)。
(14)二期脱硫系统管道加装管道标记140处。
(15)主管道法兰处伴热管U型弯制作安装80个。
(16)工艺水箱补水管道保温更换,规格φ159,长度200米,伴热管更换420米
(17)#2吸取塔伴热联箱更换截止阀17个(DN20PN40),更换长5米弯头1个,保温更换。
(18)二期脱硫系统伴热管(规格为φ22×3)250米并包玻璃丝布2层,保温棉厚度50mm。
4、竞争性邀请人:神华国能集团有限公司神头第二发电厂
第二章项目管理机构设立及职责分工
1、项目经理部组织机构
如我公司中标将组成精干的项目经理部,既有高学历的技术知识人员,又有施工实践经验的管理人才,在操作人员中也选拔配备训练有素、操作纯熟的技术人员,分工明确,人员配备齐全,保证各项工作的顺利开展。项目经理部组织机构如下图:
项目组织机构图
项目经理
项目经理
技术负责人施工负责人
技术负责人
施工负责人
材料员预算员质检员施工员安全员
材料员
预算员
质检员
施工员
安全员
各专业施工队
各专业施工队
2、项目经理部人员组成情况
项目部由项目经理、施工负责人、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员等人员组成。详见《项目管理机构配备情况表》。
3、项目经理部重要人员职责分工
我公司实行项目法施工,项目经理负责制,项目经理部重要人员职责分工如下:
(1)项目经理职责
1)做为公司经理在项目部的委托人,应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规,执行公司、分公司的各项规章制度,保证公司的质量手册、程序文献及其它文献的贯彻执行,树立以顾客为中心的经营理念,对项目的工程质量及工作质量全面负责。
2)明确项目产组织结构,保证配备必要的资源(人力、基础设施、环境),根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责,将质量目的分解、贯彻,责任到人,制定措施,保证质量目的的实现。
3)坚持“质量第一”的方针,对工程项目的施工组织策划,对的解决质量与进度、质量与成本的关系,组织内部均衡生产,严格执行施工组织设计和质量计划,支持采用新技术、新工艺。
4)认真执行各项质量制度和质量控制程序,严厉工艺纪律,严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”,对本单位人员违反工艺纪律导致的质量问题负领导责任。
5)主持召开项目质量工作会议,评价阶段工程质量,对存在的轻微不合格品进行分析,执行“三不放过”的原则,及时向上级有关部门反馈信息。
6)组织好本单位职工的质量、安全教育工作,并组织开展全面质量管理活动。
7)负责有关涉及质量活动的对外联系。
(2)施工负责人职责
1)认真贯彻实行国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文献及其它文献,保证质量管理体系的实行、保持和改善。
2)牢固树立“质量第一”的意识,当进度与质量发生矛盾时,在保证质量的前提下,采用措施加快进度,实现项目质量目的。
3)保证在施工前精心策划、合理安排各工序,在掌握生产进行度的同时掌握质量动态。参与质量工作会议和不合格品的调查、分析、解决。监督各项技术措施的贯彻。
4)严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、协议等组织施工
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