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“建设工程项目管理”模拟试题 1

— 单项选择题

项目管理核心任务是（ ）,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象.

A.项目的定义 B.确定项目的范围 C.确定项目的目标 D.项目目标控制

设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于

（ ）的项目管理。

A.建设项目设计方 B.建设项目总承包方 C.建设项目投资方 D.建设项目采购方

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。

A.业主方的利益 B.施工方的利益 C.项目的整体利益 D.项目的投资目标

供货方项目管理的任务不包括（ ）。

A、供货信息管理 B、与供货难度相关的风险管理C、与供货工作有关的安全管理 D、与供货有关的组织与协调

下面（ ）属于我国推行建设工程监理制度的目的之一。

A.促进建筑市场发展 B. 提高工程建设技术

C.充分发挥投资效益 D. 确保工程施工成本

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（ ）。

A.工作流程组织 B.工作职责组织 C.技术流程组织 D.技术职责组织

建设项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。

A基础性 B关键性 C 技术性 D纲领性

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解， 以确定用于目标控制的（ ）。

A偏差值 B调整值 C计划值 D 实际值

是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。

A政府主管部门 B 业主 C施工企业 D 监理工程师

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项目人力资源管理的目的是（

），以实现项目目标。

A.

调动所有项目参与人的积极性

B 降低项目的人力成本

C.

建立广泛的人际关系

D 调动与项目相关的所有人员的积极性

建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。

A.组织集成化 B.组织柔性化 C.组织扁平化 E.组织高效化

工程项目策划的目的是为了（ ）。

A.进行项目各方面的科学分析和论证 B.项目建设的决策和实施增值

C.调查研究和收集资料 D. 针对项目决策的某个问题进行论证

对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（ ）的不确定因素。

A.影响项目目标实现 B.影响项目风险控制

C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调

建设工程项目管理的发展趋势是（ ）。

A.组合管理 B. 实施管理 C.全寿命管理 D. 开发管理

施工项目成本控制以贯穿于施工项目从（）开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

A、投标阶段B、施工准备C、投标中标D、成立项目经理部

当工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，承包人提出了适当的变更价格，经()后执行。

A、工程师确认B、发包人确认C、先工程师确认后发包人认可D、工程师、发包人和承包人共同协商一致

总部(企业)管理费索赔主要指( )所增加的管理费。

A、增加工程量 B、“新增工程” C、工程延期期间 D、施工现场因为拆迁减小

索赔费用用()计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润。

A、总费用法B、预算法C、估价法D、实际费用法

19．2000年3月实际完成某工程按1999年5月签约时的价格计算工作量为90万元，该工程调值公式的固定系数为0.2，各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了10%外均未发生变化，人工费占调值部分的50%，按调值公式法计算的该工程应结算的工程款为()万元。

A、93.6B、94.5C、97.2D、99.0

钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13万元，则进度的局部偏差为()万元。

A、-3B、5C、2D、-5

会计核算主要是( )。

A、实物核算 B、货币核算 C、价值核算 D、系统核算

因素分析法又称( )。

A、连环置换法 B、差异分析法 C、因果分析法 D、因果分析图23.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统不包括（ ）。

A、业主方编制的整个项目实施的进度计划B、施工总进度计划

C、施工和设备安装进度计划D、采购和供货进度计划

某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。

A、2 B、3 C、4 D、5

B E

3

15 5

A C F

1 2 4

6 12 8

D18

H J

5 7 8

5 5

3 G

I

6

2

在工程施工过程中，检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的5天变为-2天，则说明工作M的实际进度（ ）。

A、拖后2天，影响工期2天 B、拖后5天，影响工期2天

C、拖后