某集团管控模式及组织结构优化.pptx

某集团管控模式及组织结构优化汇报人：XX2024-01-01

目录集团管控模式概述某集团现有管控模式分析某集团组织结构优化方案管控模式及组织结构优化实施计划结论与建议

集团管控模式概述01

系统性管控模式涉及组织结构、责权体系、流程等多个方面，需要系统规划和设计，确保各要素之间的协调和配合。管控模式定义管控模式是指企业集团总部对下属业务单元的管理方式和策略，通过组织结构、责权体系和流程等手段，对各业务单元进行监督、协调和控制。战略导向性管控模式应以企业战略目标为导向，确保各业务单元的战略与集团整体战略保持一致。灵活性管控模式应根据企业所处行业、发展阶段和内部环境等因素进行调整和优化，以适应企业发展的需要。管控模式的定义与特点

操作管控型总部对下属业务单元进行严格的控制和管理，强调对细节的掌握和直接干预。战略管控型总部对下属业务单元的战略规划、投资决策、财务审计等方面进行管理和监督，注重整体战略的一致性和协同效应。财务管控型总部以财务管理为核心，对下属业务单元进行投资决策、资金管理和业绩评估等，强调财务指标的实现和资本运作。混合管控型结合上述几种管控模式的优点，根据企业实际情况进行综合运用，以实现最佳的管理效果。常见的管控模式类型

企业规模企业规模的大小直接影响管控模式的适用性，大型企业通常更适合采用操作管控型或战略管控型，而中小型企业则更适合采用财务管控型。管理能力企业管理能力的强弱也是选择管控模式的重要依据之一，管理能力较强的企业可以选择更加灵活的管控模式，反之则应选择较为稳妥的模式。企业文化企业文化对于管控模式的实施效果也有一定影响，开放、创新的企业文化更有利于实施灵活的管控模式，而保守、稳健的企业文化则更适合选择较为稳妥的管控模式。业务特点不同行业的业务特点对管控模式的要求不同，例如资本密集型行业更适合采用财务管控型，而劳动密集型行业则更适合采用操作管控型。管控模式的选择依据

某集团现有管控模式分析02

统一决策有助于实现统一决策，确保集团战略的一致性和协同性。集中管理现有管控模式有利于实现资源的集中管理和优化配置，提高管理效率。现有管控模式的优势与不足

风险控制：集中管理也有助于加强风险控制，降低企业经营风险。·风险控制：集中管理也有助于加强风险控制，降低企业经营风险。现有管控模式的优势与不足

01灵活性不足现有管控模式可能过于强调集中控制，导致下属企业缺乏自主权和灵活性，难以快速响应市场变化。02创新能力受限过于集中的决策体系可能抑制下属企业的创新能力，阻碍新业务和市场的开拓。03管理成本高集中管理可能导致管理链条过长，增加管理成本和沟通成本。现有管控模式的优势与不足

组织结构图01提供某集团现有管控模式下的组织结构图，展示各部门和层级之间的关系。02部门职责详细描述各部门在现有管控模式下的职责和工作内容，包括决策层、管理层和执行层等。03岗位设置分析现有管控模式下各岗位的职责和要求，以及岗位之间的相互关系。现有管控模式下的组织结构

描述现有管控模式下决策层的决策流程，包括决策权的分配、决策程序和决策支持体系等。决策流程执行流程信息传递流程分析现有管控模式下执行层的工作流程，包括任务分配、实施和监控等环节。阐述现有管控模式下信息的上传下达方式和流程，确保信息的及时、准确传递。030201现有管控模式下的管理流程

某集团组织结构优化方案03

目标提高集团整体运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。原则以战略为导向，以市场和客户需求为驱动，以流程优化为基础，以绩效管理为核心。组织结构扁平化减少管理层级，缩短决策链条，提高运营效率。专业化分工按照业务领域和专业特点进行分工，提高各板块的专业化水平。资源共享实现资源共享，降低成本，提高资源利用效率。灵活性适应市场变化和客户需求，快速调整组织结构和业务布局。组织结构优化的目标与原则

由于具体的组织结构图涉及公司机密，无法在此展示。但可以描述组织结构优化的主要内容：包括精简总部职能部门，强化各业务板块的专业化分工，设立共享服务中心等。优化后的组织结构图

优化决策流程简化决策流程，提高决策效率，确保决策的科学性和及时性。优化业务流程以客户和市场需求为导向，优化业务流程，提高业务处理效率。优化信息流程建立统一的信息平台，实现信息共享和有效沟通，提高信息传递效率。优化监督流程建立完善的监督机制，确保各项制度和流程得到有效执行。优化后的管理流程设计

管控模式及组织结构优化实施计划04

第一步诊断评估（1个月）第三步实施调整（3个月）第二步方案设计（2个月）第四步效果评估（1个月）实施步骤与时间安排

0102关键成功因素明确目标、全员参与、持续改进风险控制加强沟通、及时反馈、动态调整关键成功因素与风险控制高管理效率优化组织结构，减少管理层次，提高决策效率和执行力。降