《物流运筹方法与工具》第3版 课件 模块七单元二 网络计划技术方法.pptx

物流运筹方法与工具（第3版）

目录CONTENTS

物流运筹方法与工具概述

物流决策分析

物流资源配置规划

物流任务指派

运输方案优化

运输路径规划

物流项目计划技术

物流需求预测

库存水平控制

模块七

模块二

模块三

模块四

模块五

模块六

模块八

模块九

模块一

模块七物流项目计划技术

网络计划技术概述

网络计划技术方法

应用举例

单元三

单元一

单元二

知识点

本单元知识点

能力点、素质点

单元二网络计划技术方法

一、关键路线的概念

图7-7

在图7-7中，从流程起点①至终点⑧，有若干条单向通路，如表7-3所示。

一、关键路线的概念

表7-3穷举法计算路长

路线名

路线

路长

P1

→②→③→④→⑥→⑦→⑧

2+0.5+2+0+1.5+5＝11

P2

→②→③→⑥→⑦→⑧

2+0.5+1+1.5+5＝10

P3

→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧

2+0.5+0.5++0+1.5+5＝9.5

P1：①→②→③→④→⑥→⑦→⑧为关键路线。

完工期为11小时。

一、关键路线的概念

关键路线的两个问题：

（1）关键路线在一个网络中，可能有很多条路线，其中总长度最长的路线称为关键路线。

（2）关键工序网络图中，关键路线上的各项工序称为关键工序。

在以时间为权的网路图中，从工序起点至终点最长的通路称为工程或项目的关键路线或关键路径，记为CP；

关键路线上的工序称为关键工序，关键路线的长