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2023年度培训工作计划怎么写5篇

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发

展;根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和

管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别:

1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知

识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管

理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、

企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识

的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职

责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能

专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班

后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面:一是工艺技术知识

的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防

知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培

训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规

章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗

位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个

员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什

么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在

上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时

补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由

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部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，

与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进

行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，

培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训

结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情

况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，

二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成

为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并

使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习

型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综

合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，

培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;

培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查

指导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训

以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求

由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、__教育集团等。

2023年度培训工作计划怎么写（精选篇2）

对于许多大型的企业，或者是在高速发展的企业来说，培训是一块非常重要的

内容，这些企业也非常重视员工的培训。俗话说“谋定而后动”，作为培训，一

定要做好事先的规划，进行全盘、系统化的考虑，这样才不会出现以上这些问题。

那么作为hr，就需要在年末制定下一年的年度培训计划。

开展培训需求调查

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有效营销训需求调研是设计培训计划的前提，没有培训调研，凭主观臆测来设

定培训课程，这样的课程就没有针对性，培训也会让人员劳而无功。这也是该公

司培训问题的根源。培训需求通常由三方面的因素来确定：企业战略需求、岗位

职