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2023年医院临床科室绩效分配方案（通用6篇）

2023年医院临床科室绩效分配方案（通用6篇）1

医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精

神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，

分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按

劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体

现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，

激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效

规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余

部分列入核算单位分配;

2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;

3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，

并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休

费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实

现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作规范、医疗法规考

核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收

入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室

/个人的部分，即奖金。

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一、考核目标与原则

目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工

作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的

原则。

二、考核对象与时限

从8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。新员工

转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容

（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工

作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道

德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、

推、拖”现象。认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，

构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融

洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法

（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。依据考核的主要内容，将

考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核

指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：

1.科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本

科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常的工作行为对照《检验

科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。

2.医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将

日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情

况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。

五、考核结果应用及有关要求

（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。

（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室总分，计算出每分薪

值，再以员工绩效考核分乘以每分薪值，计算出员工个人奖金。

每分薪值=奖金总额÷科室总分数

员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值

（三）将绩