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重点工作指标评价

1.

2.综合管理中心：持续提升人工成本利润率

1、9月完成集中采购合同签订；年内，与招商蛇口沟通明确工资总额管控目标

2、持续通过过程管控，进行指标差距分析，制定管控计划

3.综合管理中心：职能管理体系建设与组织能力提升

1、7月，完成部门年度重点工作铺排

2、8月，启动组织绩效目标分解，开展月度员工绩效目标和跟踪，压实责任

3、8-9月，开展岗位梳理，岗位说明书的制定，进行人员盘点

4、8-12月，输出权责表，按照8月、9月、12月三个节点制定制度编制计划，依据编制计划制定和发布

5、8-12月，协同科创中心推动公司人力资源和行政服务等信息化系统建设规划，并依据规划