讲义2跨国公司环境分析.ppt

1;第一节跨国公司社会文化环境;一、什么是文化;二、文化的层次;三、价值观取向模型(KluckhohmStrodtbeck小组);四、国家文化模型（GreetHofstede）;1、权力化程度：人与人之间平等的期望;权力化程度的管理内涵;2、不确定性规避：

容忍含糊的准则、价值观和信念的程度;不确定性规避的管理内涵;3、个人主义：社会中个人与群体之间的关系;管理过程低个人主义高个人主义;4、男性主义：性别角色的期望;男性主义的管理内涵;5、长期取向：对时间的看法;长期取向的管理内涵;日本和美国公司的战略目标;一些国家的指标;五、跨文化管理的一般原则;第二节跨国公司经济环境;一、经济制度;二、罗斯托经济发展五阶段论;三、基本经济特征;变化中的中国经济市场环境

（Booz-AllenHamilton管理咨询公司);第三节跨国公司法律环境;一、国内法;1、法律制度;2、重要法律因素;二、国际法;1、待遇标准;2、工业产权保护;3、税收协定;4、国际商务争端;第三节跨国公司的政治环境;一.政治环境构成要素;思考：

跨国公司经营中遇到的政治风险可能有哪些？;二.政治风险的性质与类型;三.政治风险的分析预测;政治制度稳定性指数;政治风险分析的决策树模型;四.政治风险的防范与管理;处理政府干预行为;分析：德国企业该怎么办？;停止总公司对子公司的贷款及担保义务；

该子公司以自身资产抵押，向当地银行借款以取代本公司资助，并提前偿还母公司贷款；

清理并减少库存和半成品数量，招聘当地劳动力顶替外国技师，以易货贸易避免外汇风险；

将半成品以低于成本的价格返销给母国和其他子公司。;WeandThey