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XH公司绩效管理体系研究与设计的开题报告

一、研究背景

随着市场经济的发展和企业的竞争日益激烈，提高企业绩效已经成为企业发展的重要目标。如何合理地评价员工的工作绩效，并且根据绩效反馈进行激励，成为了各大企业思考的问题。在此背景下，对企业绩效管理体系进行深入的研究和设计，具有很高的实践意义和学术价值。

二、研究目的

本研究旨在研究和设计一套适用于XH公司的绩效管理体系，旨在提高员工的工作绩效，提升企业整体的业绩水平。具体研究目的如下：

1.深入了解XH公司现有绩效管理模式，找出其中存在的问题。

2.基于公司的业务模式和员工需求，研究设计一套适用的绩效管理体系，并且将其与公司的战略目标相匹配。

3.通过实践运用，验证设计的绩效管理体系的可行性和有效性。

三、研究内容

1.绩效管理理论研究

对绩效管理的理论进行归纳总结，梳理现有绩效管理体系，从中找出可借鉴之处，为XH公司绩效管理体系的设计提供理论支持。

2.XH公司现有绩效管理现状分析

对XH公司现有绩效管理模式进行分析，找出其中存在的问题，说服公司高层领导对绩效管理体系的改进必要性及紧迫性。

3.XH公司绩效管理体系设计

基于公司的业务模式和员工需求，设计一套适用的绩效管理体系，包括绩效考核指标的设计、绩效评估及反馈机制的设计、绩效激励机制的设计等方面。

4.实践运用

将设计的绩效管理体系应用于XH公司，通过实践检验其可行性和有效性，形成具体的实践指导，为公司绩效管理工作提供参考。

四、研究意义

1.对于XH公司，实现了对绩效管理体系的规范化、科学化，提高了员工的工作效率和工作积极性，推动了公司整体绩效的提升。

2.对于绩效管理理论的研究，为绩效管理的提升提供了理论支持和指导。

3.对于企业管理实践，提供了一种新的思考和管理模式，有利于提高企业的竞争力和创新能力。

五、研究方法

1.文献资料法：对国内外绩效管理理论的相关文献进行归纳总结，为设计绩效管理体系提供理论支持。

2.问卷调查法：通过问卷调查了解员工对现行绩效管理模式的反馈意见，为制定适合员工需求的绩效管理体系提供依据。

3.访谈法：通过访谈公司高层管理人员和相关部门负责人，了解公司业务模式和管理需求，为设计绩效管理体系提供依据。

4.实践运用法：将设计的绩效管理体系应用于XH公司，通过实践检验其可行性和有效性，形成具体的实践指导。