工程项目管理规章制度.docVIP

工程建设工程管理制度

第一局部?工程工程建设管理

一、?工程会议制度

〔一〕图纸施工审查及技术交底会???

工程开工前，组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会，并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位工程部成员要求全部参加会议。

〔二〕工程例会

在施工过程中，建设单位或总监主持召开工程例会。工程例会参加单位及人员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位工程经理、技术负责人及有关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加，工地例会包括以下主要内容：

1．各施工单位在例会前，应按照监理部要求编制方案，报监理、建设单位备案；

2．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程工程进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程方案未完成时，相关施工单位应对未完成方案的原因进行分析和说明，并提出相应措施；

3．检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；

4．对工程资料的齐全、完整情况进行检查；

5．解决需要协调的有关事项；

6．其他有关事宜。

二、?工程变更及签证管理规定

〔一〕工程变更程序：一般工程变更由提议单位提出工程变更申请，经建设、设计、监理单位三方协商一致后，分别在《工程变更单》上签字认可，由设计单位完成设计变更；重大工程变更必须经上级主管部门审批后，由设计单位完成