工程项目管理实施方案.docVIP

工程管理组织

依据集团“一体两翼〞开展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资工程实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团工程投资本钱能得到良好的掌控，现提出“基建工程管理实施方案〞。

针对工程的特点，为保证整个工程信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照工程管理结构图开展工程管理工作。

领导小组组成：

1、财务

集团战略中心：战略中心

2、法务

工程管理公司：

建设使用单位：

〔一〕、工程工程管理结构图

集团战略中心

集团战略中心

房地产公司组建工程管理部

房地产公司组建工程管理部

厂方分管基建负责人监理单位

厂方分管基建负责人

监理单位

设备材料供给其他专业分包机电设备安装施工总承包地址勘探单位房建设计单位施工手续，承建主管部门

设备材料供给

其他专业分包

机电设备安装

施工总承包

地址勘探单位

房建设计单位

施工手续，

承建主管部门

同时在公司〔集团〕内部，工程工程实施以专业的工程工程管理单位为中心；合同签订、工程款支付由工程申请单位负责。集团战略中心监督管理为根底的管理控制机制。在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业工程管理部门直