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建筑企业项目治理结构设计与持续改进的开题报告

一、研究背景及意义

建筑企业作为一种特殊的组织形式，其项目治理结构设计对于提高项目管理的效率、降低风险、提升组织绩效等方面具有重要的作用。但实际上很多建筑企业在项目治理结构设计上存在着不足，导致项目管理效率低下、风险增加，给企业带来了不必要的损失。因此，在这样的背景下，研究如何设计建筑项目治理结构，以及持续改进建筑项目治理结构，已经成为了当前建筑企业亟需解决的问题。本研究旨在探讨建筑企业项目治理结构设计的理论和实践问题，寻求新的改进途径和创新思路。

二、研究目的及研究问题

本研究的目的是通过对建筑企业项目治理结构设计的探讨，构建一个符合实际情况的项目治理结构模型，并提出持续改进建筑企业项目治理结构的方法。具体研究问题包括：

1.建筑企业项目治理结构的组成要素是什么？

2.如何根据建筑项目特点设计出符合实际情况的治理结构？

3.如何实现建筑企业项目治理结构的持续改进？

三、研究内容与方法

本研究的内容主要包括两个方面：

1.构建建筑企业项目治理结构模型，明确其组成要素和职责分工。

2.提出持续改进建筑企业项目治理结构的方法，包括改进流程、改进措施和改进评估。

本研究将运用文献研究法、实证研究法和案例研究法，收集和分析相关文献资料、调查建筑企业的治理结构、结合实际案例进行分析，从而得出相应的结论和建议。

四、预期成果

本研究将提出一套适应于建筑企业项目治理的工作模型，为建筑企业提供完善的治理结构设计指导，实现有效管理，降低风险，提高效益的目标。并对于建筑企业项目治理结构的持续改进提出细致的方法和措施，可作为企业改进工作的参考。