公司招投标：供应商管理与采购流程.pptx

供应商管理与采购流程汇报人：WPS目录单击添加目录标题01.供应商管理02.CONTENTS采购流程03.招投标流程04.供应商招投标管理05.01添加章节标题02供应商管理供应商选择标准质量：供应商的产品质量是选择供应商的关键因素，产品质量直接影响到企业的产品质量和客户满意度。价格：供应商的价格也是选择供应商的重要因素，价格合理的供应商可以降低企业的采购成本。信誉：供应商的信誉是选择供应商的重要标准之一，信誉良好的供应商可以保证产品质量和交货期。服务：供应商的服务也是选择供应商的重要因素，服务良好的供应商可以提供更好的售后服务和技术支持。供应商评估与审核添加标题评估标准：质量、价格、交货期、服务等添加标题审核流程：初步审核、详细审核、最终审核添加标题审核方法：现场考察、文件审查、样品测试等添加标题审核结果：合格供应商、潜在供应商、不合格供应商供应商关系维护定期沟通：与供应商保持定期的沟通，了解他们的需求、问题和建议合作共赢：与供应商建立合作关系，共同解决问题，实现共赢质量管理：对供应商的产品质量进行严格管理，确保满足需求风险管理：对供应商的风险进行评估和管理，降低供应链风险供应商绩效评价评价方法：定量和定性相结合评价周期：定期和不定期相结合评价标准：质量、成本、交货期、服务等评价结果应用：改进供应商绩效，优化采购流程03采购流程采购需求分析添加标题确定采购需求：明确采购物品的种类、数量、质量等要求添加标题分析市场情况：了解市场价格、供应商信誉、交货时间等信息添加标题制定采购计划：根据需求分析结果，制定合理的采购计划添加标题评估供应商：对供应商进行评估，选择合适的供应商进行合作采购计划制定单击添加项标题01确定采购需求：分析市场需求、库存情况、生产计划等单击添加项标题02制定采购预算：根据采购需求、市场价格等因素制定采购预算单击添加项标题03选择供应商：根据供应商的信誉、质量、价格等因素选择合适的供应商单击添加项标题04签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务单击添加项标题05跟踪采购进度：跟踪采购进度，确保按时交付单击添加项标题06验收货物：验收货物的质量、数量、规格等是否符合采购要求单击添加项标题07付款：按照合同约定支付货款，完成采购流程采购执行与订单下达采购计划制定：根据需求预测和市场情况制定采购计划供应商选择：根据供应商评估结果选择合适的供应商价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格订单下达：根据采购计划和价格谈判结果下达采购订单订单跟踪：对采购订单进行跟踪，确保按时交付验收与付款：对收到的货物进行验收，确认无误后支付货款采购订单跟踪与监控采购订单的生成：根据需求预测和库存情况生成采购订单订单跟踪：定期跟踪订单执行情况，确保按时交货订单确认：与供应商确认订单细节，包括价格、数量、交货时间等订单变更：如有需求变更或供应商问题，及时调整订单订单执行：供应商按照订单要求进行生产或采购订单完成：确认收货，完成订单流程04招投标流程招标文件编制招标文件的组成：招标公告、招标书、投标书、合同书等招标文件的内容：项目需求、技术要求、报价要求、合同条款等招标文件的格式：按照国家或行业标准进行编制招标文件的发布：通过官方渠道或专业平台进行发布发布招标公告招标公告的发布时间、地点和方式招标公告的内容，包括项目名称、招标范围、投标资格要求等招标公告的期限，包括报名时间、开标时间等招标公告的修改和补充，如有需要，应发布补充公告或修改公告投标文件收集与评审投标文件收集：包括招标文件、投标文件、合同文件等投标文件评审：对投标文件的完整性、准确性、合规性进行评审评审标准：根据招标文件的要求，制定评审标准评审结果：根据评审结果，确定中标单位合同签订与履行合同签订：供应商与采购方签订合同，明确双方的权利和义务合同履行：供应商按照合同约定提供产品和服务，采购方按照合同约定支付货款合同变更：在合同履行过程中，如果出现特殊情况，双方可以协商变更合同内容合同解除：在合同履行过程中，如果一方严重违约，另一方可以解除合同，并要求违约方承担违约责任05供应商招投标管理招标方式选择公开招标：适用于大宗商品或服务，竞争激烈，价格透明邀请招标：适用于特殊商品或服务，供应商有限，竞争不激烈单一来源采购：适用于紧急采购或独家供应商，价格和条件已确定竞争性谈判：适用于技术复杂或需求不明确的商品或服务，通过谈判确定价格和条件添加标题添加标题添加标题添加标题招标文件审查与发布招标文件内容：包括招标公告、招标书、投标书、合同书等审查流程：由相关部门进行审查，确保招标文件的准确性和完整性审查标准：是否符合法律法规、行业标准、企业内部规定等发布方式：通过官方网站、媒体、社交平台等渠道发布招标文件，确保信息公开透明开标、评标与定标流程开标：在规定的时间和地点，公开