务虚会汇报材料4.docx

xx团队务虚会材料

一、所在机构存在的问题。

1、办公环境问题。自团队与xx支行融合后，已于九月末搬至城东支行办公，原支行装修规划中未设置普惠部，故融合后团队在临时办公点办公。出现拥挤和功能分区不清晰等问题。目前已上报装修流程，但进度过慢，档案依然在原办公地点，长期需要往返借调，影响工作效率。

2、融合对接。我团队现余额2.7亿，仅四名中级客户经理，均处于个人业务发展期，带徒弟经验不足。目前融合人员两名、专职对接一名，兼职对接两名，陪调、审待会、系统使用、人员培训压力均出现压力过大现象。

二、2024年的工作计划。

为深入贯彻总行党委普惠金融转型发展的相关要求，有效落实《xx普惠金融推广试点活动方案》，我团队将从以下几个方面开展明年工作：

加强人员阶梯建设。目前团队现有的四名中级客户经理争取年末提升两名至高级一档，融合的两名专职客户经理，半年内转正，年末至少有一名提升至中级。加强团队阶梯建设，实现全面的人员融合、能力融合、业务融合。

加强小贷业务营销。充分用好分支行本地资源，结合小微产品的多元化，争取客户全覆盖，真正做到提升普惠户数的同时实现规模的同步增长。

加强综合业务学习。务必要紧随总行步伐，融合的过程中多组织交流，工作思路要清晰，办法要多，多换位思考，多发并举，工作难度要突破，狠抓关键，全面推进业务改革之路，把高质量发展做在实处，身先方以率人，律己方以服人。

三、对中心、总行的建议。

1、产品标准化。目前人员的融合、产品的融合与开发，丰富了业务拓展营销的武器，但在融合试点过程中依然还是有部分产品要素不够清晰、导致不同机构间对外营销和处理时标准不一，希望在后期明确标准化产品要素，提升客户体验感，提高客户处理效率。

2、提升部分审批权限。目前300万的线上产品、300万的税易贷、1000万的公司授信单笔独立审批权在宜昌市场上已不少见。随着全行转型的大目标，中心200万的审批权已完全不能满足现有业务发展，希望能在部分风险控制较好的部分机构提升审批权。