绩效管理体系建设的组织结构和职责分配.pptxVIP

绩效管理体系建设的组织结构和职责分配小无名,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：小无名

CONTENTS目录添加目录项标题01绩效管理体系的组织结构02各组织结构的职责分配03绩效管理体系建设的关键环节和流程04绩效管理体系的监督与评估05

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绩效管理体系的组织结构PartTwo

绩效管理委员会作用：确保绩效管理体系的公正、客观和有效，促进公司整体绩效的提升组成：由公司高层领导、人力资源部门和各部门负责人组成职责：制定和监督绩效管理体系的实施，处理绩效管理过程中的问题

人力资源部门添加标题添加标题添加标题添加标题部门成员：包括人力资源经理、绩效管理专员等部门职责：负责绩效管理体系的建设、实施和监督工作流程：制定绩效管理制度、培训员工、收集绩效数据、进行绩效评估等部门与其他部门的协作：与各部门沟通协调，确保绩效管理体系的有效运行

各部门经理负责制定本部门的绩效管理计划和实施细则负责对本部门的员工进行绩效评估和反馈负责协调本部门与其他部门的绩效管理工作负责向上级领导汇报本部门的绩效管理工作情况

员工代表选拔：通过民主选举或组织任命产生职责：代表员工参与绩效管理体系的建设和改进角色：作为员工与组织之间的桥梁，传递员工意见和建议培训：接受相关培训，提高参与绩效管理体系建设的能力

各组织结构的职责分配PartThree

绩效管理委员会的职责制定公司绩效管理政策审核各部门和员工绩效目标监督绩效管理的实施和执行情况评估和调整绩效管理体系

人力资源部门的职责员工关系管理，包括员工沟通、员工满意度调查等制定和实施人力资源战略规划招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理工作制定和实施员工职业发展规划，提高员工工作积极性和满意度协助其他部门进行人力资源管理工作，提供人力资源咨询和支持

各部门经理的职责负责本部门的日常管理工作，确保部门目标的实现制定本部门的工作计划，并监督执行情况负责本部门的人员招聘、培训、考核和激励等工作协调本部门与其他部门的工作关系，确保工作顺利进行负责本部门的预算编制和成本控制工作，确保经济效益最大化负责本部门的安全管理工作，确保员工安全和健康

员工代表的职责负责员工绩效申诉的处理和协调参与绩效管理培训和宣传，提高员工对绩效管理的认识和参与度参与绩效管理体系的制定和修改负责收集和反馈员工对绩效管理的意见和建议协助上级领导进行绩效考核和评估

绩效管理体系建设的关键环节和流程PartFour

制定绩效管理计划设定绩效周期：确定绩效考核的周期和时间节点明确绩效目标：设定具体、可衡量的绩效目标制定绩效指标：根据绩效目标设定相应的绩效指标制定绩效考核标准：设定绩效考核的标准和方法

设定绩效目标明确目标：设定具体、可衡量、可达成、相关性、时限性的目标目标沟通：与员工进行目标沟通，确保员工理解并接受目标目标调整：根据实际情况和目标完成情况，对目标进行调整和优化目标分解：将目标分解为具体的任务和指标

制定绩效考核标准和方法明确考核目标：根据公司战略和部门目标，明确绩效考核的目标和指标制定考核标准：根据考核目标，制定具体的考核标准和方法确定考核周期：根据公司实际情况，确定考核的周期和时间节点制定考核流程：根据考核标准和方法，制定具体的考核流程和操作步骤培训和指导：对员工进行考核标准和方法的培训和指导，确保员工理解和接受考核标准和方法考核结果反馈：对考核结果进行反馈和沟通，及时解决员工在考核过程中遇到的问题和困难

实施绩效考核确定考核目标：明确考核的目的和标准反馈与改进：对考核结果进行反馈，并根据反馈进行改进实施考核：按照考核计划进行考核，收集数据制定考核计划：制定具体的考核方案和时间表

绩效反馈与改进绩效反馈：定期对员工进行绩效评估，提供反馈和建议改进措施：根据绩效反馈结果，制定改进计划和措施跟进与监督：对改进计划的执行情况进行跟进和监督绩效改进效果评估：对改进计划的效果进行评估，调整改进计划和措施

绩效结果的应用与激励绩效结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据绩效结果作为组织优化和调整的依据绩效结果作为团队和个人绩效改进的依据绩效结果作为员工培训和发展计划的参考

绩效管理体系的监督与评估PartFive

监督机制的建立与运行建立监督机制的目的：确保绩效管理体系的有效运行监督机制的组成：包括内部监督和外部监督内部监督：由公司内部相关部门和人员组成，负责监督绩效管理体系的运行情况外部监督：由外部专业机构和人员组成，负责对绩效管理体系进行评估和审计监督机制的运行：定期进行监督和评估，发现问题及时纠正，确保绩效管理体系的持续改进

定期评估与反馈评估标准：明确评估标准，确保评估结果的公正性和准确性评估结果应用：将评估结果应用于员工的薪酬、晋升等方面，激励员工提高绩效定期评估