医院基建项目财务管理制度.docx

医院基建项目财务管理制度

医院基建项目财务管理制度

一、总则

医院基建项目是医院发展的重要支撑，为确保项目顺利进行和项目资金的科学合理运用，制定本管理制度。

二、项目资金管理

（一）资金预算：项目资金应根据项目规模、建设内容、工期等因素进行科学合理的预算，预算应包括项目的建设投资、设备采购及其他相关费用。

（二）资金申请与核准：项目负责人应根据项目实际需要，向财务部门提出资金申请，财务部门将根据项目的预算进行核准，并及时告知项目负责人。

（三）资金划拨：在项目建设过程中，资金划拨应符合需要，按照预算执行及进度执行原则进行，确保资金的及时供应。

（四）资金使用：项目负责人应根据项目的实际需要，合理使用资金，严禁挪用、滥用、浪费资金。

（五）资金监管：财务部门应建立严格的资金监管制度，对项目资金的使用情况进行监督，确保资金使用的合法性和安全性。

三、项目进度管理

（一）项目计划：项目负责人应制定科学合理的项目计划，明确项目的工期和里程碑节点，以及各个阶段的工作内容和负责人。

（二）进度跟踪：项目负责人和项目管理团队应及时跟踪项目的进度情况，发现问题及时解决，并及时向财务部门汇报项目进展情况。

（三）变更管理：如项目进度发生变化，项目负责人应及时向财务部门申请变更，并经过合理的审批程序后执行。

四、项目成本管理

（一）建设成本：项目负责人应合理控制项目的建设成本，确保项目的建设质量和进度，尽量避免不必要的浪费。

（二）设备采购成本：设备采购部门应按照项目的实际需要进行设备采购，确保采购的设备能够满足项目的需求，并且在预算范围内进行。

（三）其他相关费用：项目相关的其他费用应严格按照预算执行，不得超过预算范围。

五、资金结算与验收

（一）工程款支付：项目负责人应按照合同约定进行工程款支付，财务部门应按照实际情况进行审核和支付，并及时向项目负责人和相关部门提供结算报告。

（二）设备验收：设备采购部门应按照项目的实际需要进行设备验收，并及时将验收结果报告给项目负责人和相关部门。

（三）财务结算：财务部门应按照项目的实际情况进行财务结算，确保资金的合理使用和结算的准确性。

六、监督检查与追责

（一）监督检查：财务部门应定期对项目的资金使用情况进行检查，发现问题及时纠正，并向项目负责人提出改进意见。

（二）追责机制：对违反财务管理制度的行为，应按照规定追究责任，对严重违反制度的个人应给予相应的处罚。

七、附则

本制度由财务部门负责解释和修订，自颁布之日起执行。如有需要，经相关部门协商，可提出修改意见，并经财务部门审批后执行。八、资金预算和申请

1.1资金预算

（一）项目资金预算应根据项目规模、建设内容、工期等因素进行科学合理的预估。

（二）项目资金预算应编制详细，包括项目的建设投资、设备采购及其他相关费用等。

（三）财务部门应根据相关规定和预算指标，对项目资金预算进行审定和核准。

1.2资金申请与核准

（一）项目负责人应根据项目实际需要，向财务部门提出资金申请，详细说明资金用途和金额。

（二）财务部门应根据项目的预算和实际需要，对资金申请进行核准，并及时告知项目负责人。

（三）资金申请应编制申请报告，包括项目的背景、目标、规模、预算及预期效益等内容。

1.3资金划拨

（一）资金划拨应符合项目的实际需求，按照预算执行及进度执行的原则进行。

（二）项目负责人应及时向财务部门提出资金划拨申请，并提供相关的支出计划和进度安排。

（三）财务部门应根据项目的进展情况，及时划拨资金，并及时向项目负责人通知划拨的资金金额和时间。

1.4资金使用

（一）资金使用应符合项目的实际需要，项目负责人应按照项目的进度和计划进行资金的合理使用。

（二）资金使用应遵守财务管理制度和相关的法律法规，严禁挪用、滥用、浪费资金。

（三）项目负责人应及时记录项目的资金使用情况，并按规定提交相关的报表和资料。

1.5资金监管

（一）财务部门应建立严格的资金监管制度，对项目资金的使用情况进行监督和检查。

（二）财务部门应定期对项目的资金使用情况进行核对和审查，发现问题及时纠正。

（三）财务部门应建立项目资金使用档案，存放项目的有关凭证和资料，并定期进行审计。

九、项目进度管理

2.1项目计划

（一）项目负责人应制定科学合理的项目计划，明确项目的工期和里程碑节点。

（二）项目计划应明确各个阶段的工作内容和负责人，确保项目的顺利推进。

2.2进度跟踪

（一）项目负责人和项目管理团队应及时跟踪项目的进度情况，发现问题及时解决。

（二）项目负责人应定期向财务部门汇报项目的进展情况，包括项目进度、问题及解决方案等。

2.3变更管理

（一）如项目进度发生变化，项目负责人应及