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联想集团公司绩效管理体系课件

引言联想集团公司绩效管理体系概述联想集团公司绩效管理流程联想集团公司绩效考核方法联想集团公司绩效管理问题与对策联想集团公司绩效管理案例分析contents目录

01引言

联想集团公司成立于1984年，是一家全球性的科技公司，专注于提供智能设备、基础设施和解决方案。公司成立背景联想集团的业务遍布全球，涉及个人电脑、智能手机、数据中心、云服务等众多领域。业务范围联想集团在全球拥有数万名员工，分布在全球各地。员工规模背景介绍

促进员工个人发展绩效管理不仅关注工作结果，还关注员工个人能力的提升。通过绩效反馈和培训，员工能够更好地认识自己的优势和不足，制定个人发展计划。提高员工工作效率通过绩效管理，员工能够明确工作目标，提高工作效率，为公司创造更多价值。提升组织整体绩效绩效管理有助于公司整体战略目标的实现，通过合理的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动公司持续发展。绩效管理的意义

02联想集团公司绩效管理体系概述

0102绩效管理体系的定义它包括制定绩效标准、评估绩效、提供反馈和奖励优秀绩效等方面的管理活动。绩效管理体系是一种系统性的管理方法，旨在评估和改进组织、团队和个人的绩效，以实现组织的目标和战略。

绩效管理体系的构成确定组织、团队和个人的目标，确保这些目标与组织战略一致。制定实现目标的行动计划，包括资源分配、时间安排等。定期监控和评估绩效，提供反馈和调整计划。根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励。目标设定计划制定监控与评估奖励与激励

提高组织、团队和个人的绩效水平，实现组织目标。促进员工个人发展，提升员工能力。增强组织内部的沟通与协作，提高组织效率。激励员工，提高工作满意度和忠诚度效管理的目标

03联想集团公司绩效管理流程

确保每个员工都清楚了解自己的绩效目标，并知道如何通过实现这些目标来为公司做出贡献。目标明确目标可衡量目标可达成确保绩效目标是具体、可衡量的，以便评估员工是否达到了预期的标准。确保所设定的绩效目标是合理且具有挑战性的，既不过于容易也不过于困难。030201设定绩效目标

确保绩效计划与设定的绩效目标相一致，为员工提供明确的行动指南。计划与目标一致确保绩效计划是实际可行的，并考虑到资源、时间和其他限制因素。计划可执行为员工提供一定的灵活性，以便根据实际情况调整计划，确保其与目标保持一致。计划可调整制定绩效计划

绩效实施与辅导持续沟通鼓励员工与上级领导进行定期沟通，以了解他们的工作进展、遇到的困难和需要支持的方面。提供辅导上级领导应为员工提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难、提高技能和实现绩效目标。记录与跟踪对员工的工作进展进行记录和跟踪，以便及时发现问题并采取相应措施。

提供反馈为员工提供具体的反馈意见，指出他们在哪些方面做得好，哪些方面需要改进。结果应用将绩效考核结果应用于员工的晋升、薪酬和其他激励措施，以促进员工的工作积极性和绩效提升。定期评估对员工的绩效进行定期评估，以确保他们按照计划和目标进行工作。绩效考核与反馈

04联想集团公司绩效考核方法

总结词具体、可衡量、可达成、相关性、时限性详细描述关键绩效指标法是联想集团公司常用的绩效考核方法之一。它通过制定具体、可衡量的目标，确保员工的工作与公司的整体战略目标保持一致。这些指标不仅需要可达成，还需要与员工的岗位职责相关，并设定明确的完成时限。关键绩效指标法

财务、客户、内部业务流程、学习与成长总结词平衡计分卡法是联想集团公司用来综合评估员工绩效的方法。它从四个维度出发：财务、客户、内部业务流程和学习与成长，确保公司在各个方面的表现都能得到全面、平衡的评估。这种方法有助于公司实现长期和短期目标的平衡，以及内部和外部绩效的平衡。详细描述平衡计分卡法

总结词上级、同事、下级、自我评价详细描述360度反馈法是一种多维度的绩效评估方法，广泛应用于联想集团公司。这种方法不仅包括上级对员工的评价，还包括同事、下级和员工自己的评价。这种全面的反馈有助于员工更全面地了解自己的工作表现，发现自己的不足之处，并制定改进计划。360度反馈法

05联想集团公司绩效管理问题与对策

绩效评估标准不够清晰，导致员工对评估结果存在质疑。考核标准不明确在绩效管理过程中，管理者与员工之间缺乏有效的沟通，导致员工对绩效目标的理解不足。缺乏有效沟通由于考核标准的不明确和缺乏有效沟通，可能导致考核结果存在不公平、不公正的情况。考核结果不公正现有的绩效管理体系中，激励措施不够丰富，无法有效激发员工的积极性和创造力。激励措施不足绩效管理存在的问题

制定清晰、具体的绩效评估标准，确保员工明确了解自己的工作目标和要求。明确考核标准建立有效的沟通机制，使管理者与员工在绩效管理过程中能够充分交流、及时反馈，提高员工的参与度和满意度。加强沟通