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供应部扭亏为盈实施方案
供应部扭亏为盈实施方案
一、问题分析
供应部出现亏损主要有以下几个方面的问题：
1.供应链管理不规范：供应链管理是供应部的核心工作之一，如果管理不规范会导致采购成本高、库存积压、物流延误等问题，进而导致亏损。
2.采购管理不精细：采购管理涉及供应商选择、价格谈判、供应合同签订等环节，如果不精细操作会导致成本增加或者收入减少。
3.运营效率低下：供应部的运营效率不高，可能是因为工作流程不畅、员工能力不足等原因，导致工作效率低，进而影响了整个部门的利润。
二、实施方案
为了解决供应部的亏损问题，我们可从以下几个方面入手进行改进：
1.优化供应链管理
（1）建立信息共
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