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湘电集团战略性职工培训体系研究的开题报告

一、选题背景和意义

湘电集团是国内知名的大型企业集团，旗下拥有多家子公司，涉及多个行业领域。随着企业规模不断扩大和市场竞争的日益激烈，湘电集团需要不断提升自身的核心竞争力，加强战略性人才的培养，从而更好地应对市场变化和未来的挑战。

因此，针对湘电集团战略性职工培训的状况和需求进行研究，探索建立符合集团实际情况和未来发展需要的培训体系，具有重要的现实意义和深远的战略意义。

二、研究目的和研究内容

本研究的主要目的是：

1.了解湘电集团战略性职工培训的现状和存在的问题；

2.探索建立符合集团实际情况和未来发展需要的战略性职工培训体系；

3.为湘电集团战略性职工培训提供有益的经验和建议，促进企业的可持续发展。

本研究的主要内容包括：

1.湘电集团战略性职工培训的背景和现状分析；

2.湘电集团战略性职工培训体系建设的理论基础和方法论；

3.湘电集团战略性职工培训的实施过程与效果评估；

4.湘电集团战略性职工培训体系的优化和完善。

三、研究方法

本研究采用实证研究方法，包括文献资料法、问卷调查法、访谈法、案例分析法等。其中文献资料法主要用于分析湘电集团战略性职工培训的理论和实践，问卷调查法主要用于了解湘电集团战略性职工对培训体系的需求和评价，访谈法主要用于深入了解湘电集团战略性职工培训的实施情况和效果，案例分析法主要用于分析国内外企业战略性职工培训的成功经验和借鉴。

四、预期成果和研究贡献

本研究预期达到以下成果：

1.全面了解湘电集团战略性职工培训的现状和存在的问题；

2.建立符合集团实际情况和未来发展需要的战略性职工培训体系；

3.提出湘电集团战略性职工培训的优化和完善措施。

本研究的主要贡献在于：

1.为湘电集团战略性职工培训提供有益的经验和建议，促进企业的可持续发展；

2.对国内其他企业的战略性职工培训也具有借鉴和参考的价值。