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研发机构的部门绩效考核设计——以通联系统研发公司为例的开题报告

一、研究背景

随着科技的不断进步，研发机构已经成为现代企业的核心部门之一。研发机构的绩效考核对于企业的发展和成长至关重要。然而，传统的绩效考核模式已经不能满足研发机构的需求。因此，本研究旨在针对通联系统研发公司的研发机构，通过设计科学合理的部门绩效考核模式，提高研发机构的整体绩效水平，为企业的发展和成长提供有力的人才保障和支持。

二、研究目的

本研究旨在通过分析通联系统研发公司的研发机构目前存在的绩效考核问题，并以此为基础，设计出适用于该公司研发机构的科学、合理的部门绩效考核制度。具体研究目的如下：

1.分析通联系统研发公司研发机构目前的绩效考核制度存在的问题。

2.探讨研发机构绩效考核的相关理论和方法，为设计研发机构的绩效考核制度提供理论支持。

3.基于分析和探讨，设计合理的研发机构绩效考核制度，为研发机构提供清晰明确的工作目标和绩效标准。

4.通过实际案例操作和深入分析，验证设计的部门绩效考核制度的可行性和有效性。

三、研究内容

本研究主要分为以下四个部分：

1.通联系统研发公司研发机构现有绩效考核制度的分析。

本部分将对目前通联系统研发公司研发机构的绩效考核制度进行详细分析，包括指标体系的设计、考核方式的实施、绩效评价的结果等方面。

2.研发机构绩效考核的理论与方法探讨。

本部分将对研发机构绩效考核的相关理论和方法进行探讨，包括绩效管理理论、绩效考核的目的和意义、绩效考核方法和指标、考核结果的管理等方面。

3.设计通联系统研发公司研发机构的绩效考核制度。

本部分将通过对分析和探讨的结果，设计符合通联系统研发公司研发机构特点和需求的绩效考核制度，包括目标制定、指标体系建立、考核方法设计、考核结果反馈、考核结果管理等方面。

4.验证绩效考核制度的有效性。

本部分将采用实际案例操作的方法，通过对通联系统研发公司研发机构的部门绩效考核制度进行操作和分析，验证其可行性和有效性。

四、研究意义

本研究通过对通联系统研发公司研发机构绩效考核制度的设计和实践，具有以下意义：

1.提高研发机构的整体绩效水平，为企业的发展和成长提供有力的人才保障和支持。

2.优化研发机构的组织结构和工作流程，提高研发效率和质量，增强创新能力和市场竞争力。

3.推动公司内部管理体系的不断完善和优化，提高公司的整体绩效水平。

4.为其他企业研发机构的绩效考核制度设计提供参考和借鉴。