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1预计用时：60分钟目标：了解成本的分类，增加员工成本意识。2023最新整理收集do

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2目录一、成本的定义5分钟二、成本的分类30分钟三、成本意识的重要性5分钟四、如何降低成本15分钟五、成本意识之我做10分钟

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4你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”

5价高价低你会选哪个？

6一、成本的定义只要做工作，就会有成本。成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简言之就是指取得资产或劳务的支出。

7二、成本的分类1.按成本的经济用途分

8二、成本的分类2.按成本的性态分(成本的性态是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。)

9二、成本的分类3.按成本的可控性分可控成本不可控成本属于单位/部门权责范围不属于单位/部门权责范围能为单位所控制不能为该单位所控制按可控性分

10二、成本的分类4.按成本的可追踪性分(1)直接成本：指能直接计入和归属各种产品成本的费用。如原材料。(2)间接成本：指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配计入各种产品成本的费用。如制造费用。

11二、成本的分类5.按成本的可盘存性分可盘存性是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产结转下期。期间成本产品成本按可盘存性不与产品相联系发生时记为费用与生产活动无关的与产品直接相关归属于所生产的产品再生产过程中投入的

12二、成本的分类6.按经营决策的不同要求分按经营决策要求差别成本边际成本相关成本非相关成本机会成本应负成本沉落成本付现成本重置成本可避免成本不可避免成本不可延缓成本可延缓成本

13三、成本意识的重要性成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。成本意识企业经营者部门负责人普通员工利润绩效薪酬投入和产出经营场地选择部门机构设置人力资源投入原材料价格控制

14四、如何降低成本

15四、如何降低成本

16四、如何降低成本

17五、成本意识之我做在不需要的时候，立即关水、关电；安排好工作日程，提高工作效率；合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；使电脑的利用率达到最高水平；未经审核的文件不打印；不重要或不需存档的文件用一页纸打印；采用高效的工作方法，提高工作效率。

18如果每人每天少用一张纸0.031元*1张*1200人＝37.2元1每天可以节约每年可节约37.2元*25*12＝11160元

19如果每人每天少通话一分钟每天可以节约每年可节约48元*25*12＝14400元0.2元*240人＝48元2

200.01元*100000台＝1000元4全年产量100000台全年节约金额生产人员；2000人每个人每天为每个产品节约1分钱一人可节约1000元*2000＝200万元

210.01元*10亿只＝1000万元4全年产量10亿只全年节约金额每个产品节约1分钱

22单台节约1分钱节约半壶开水少通话1分钟节约1张纸积跬步、积小流以至千里、成江海

23成本核算现地现物发现问题成本分析解决问题成本低减PDCA循环

24课程结束

25沉落成本举例：如企业购入一台新设备，那么不管该设备是否适用，由于费用已经支付，因此企业在该设备上的投资就是一种沉落成本。定义：是指那些已经发生的、不可能通过现在或将来的任何决策加以改变的成本，是与特定的经营决策无关的成本。返回

26重置成本定义：是假设以现在的市场价格重新购置目前持有的某项资产所需发生的成本，也称为复制成本，或再生产成本。存货项目：其重置成本是指以目前的市场价格重新购置现有原材料、产品等所需支付的成本。固定资产项目：其重置成本是指现在重新建造或购置现有的设备或厂房所需的估计成本减去其累计折旧后的金额。返回

27付现成本定义：是实施某个项目计划需要立即支付现款或需在近期内支付现金的成本。(对于现金紧缺、支付能力受到限制的企业往往会采取付现成本最小的方案取代总成本最小的方案)特点：即发即付，如本期购买物品本期就支付这项现金，而不会拖到下期才支付，并且是全部记入当期的成本费用。(年修理成本不算，是作为预提