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中国网通集团企业文化重构研究的开题报告

一、研究背景

随着中国经济的快速发展，中国联通集团成为了中国最具实力的通讯运营商之一，同时也成为了中国信息技术领域的重要领导者之一。在竞争如此激烈的市场环境下，企业文化已经成为了企业发展的重要支撑，不同的企业文化也成为了不同企业之间竞争的重要因素之一。

然而，当前中国联通集团的企业文化存在一系列问题，如企业文化理念过度单一、培养员工忠诚度较低、缺乏有效的激励机制等，这些问题将会对中国联通集团未来的可持续发展造成深远的影响。因此，如何重构中国联通集团的企业文化已经成为了一项紧迫而重要的任务。

二、研究目的与意义

本研究旨在探讨中国联通集团存在的企业文化问题，并提出一系列可行的重构方案，以帮助中国联通集团实现企业文化的全面转型，推动企业可持续发展。本研究的意义在于：

1.为中国联通集团企业文化的创新与发展提供理论支持和实践指导。

2.提出符合中国联通集团的实际情况的企业文化重构方案，帮助企业提高员工忠诚度、打造品牌形象、增强企业竞争力。

3.为相关研究领域提供新思路、开拓新方向，对中国联通集团及相关企业的企业文化建设具有借鉴意义。

三、研究内容及方法

（一）研究内容

1.中国联通集团企业文化的现状分析，包括企业文化的内涵和对中国联通集团的影响。

2.重构中国联通集团企业文化的问题及瓶颈，包括企业文化的目标、理念、价值观、规范等的制定。

3.重构中国联通集团企业文化的策略，包括文化营销策略、文化建设策略、人力资源管理策略等。

（二）研究方法

1.文献综述法：通过查阅相关文献，了解当前中国联通集团的企业文化现状及亟需解决的问题。

2.问卷调查法：采用问卷调查法，对中国联通集团的员工进行调查，收集员工对企业文化的看法和建议。

3.专家访谈法：邀请相关专家进行深入访谈，探讨企业文化重构中的问题和解决方法。

四、研究预期成果

本研究的预期成果包括：

1.较为准确地分析了当前中国联通集团企业文化所存在的问题和瓶颈。

2.提出了相应的重构方案，在企业文化制定、营销策略、人力资源管理等方面提供了可行性建议。

3.增强中国联通集团员工的凝聚力和忠诚度，提高企业品牌形象，促进企业可持续发展。