市政道路旧路改造花岗岩石施工组织设计.docxVIP

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目 录

一、施工组织设计 4

第一章 工程综合说明 4

第一节编制说明 4

第二节工程概况 5

第二章 施工准备情况 6

第一节组织准备 6

第二节技术准备 8

第三节物资准备 9

第四节劳动力准备 10

第五节其他准备 11

第三章 项目班子组成情况 11

第一节项目经理情况 11

第二节项目班子情况 12

第三节现场项目部岗位职责 13

第四章 施工部署及平面图布置 17

第一节编制原则 17

第二节关键施工节点 18

第三节施工形象进度计划 18

第四节用科学方法指导施工的原则 18

第五节总进度控制原则 19

第六节施工平面布置计划 19

第五章 施工方案及技术措施 24

第一节重点难点及控制措施 24

第二节测量放线 25

第三节路基施工 28

第四节花岗岩路面铺设 31

第五节人行道面层施工 32

第六节管道工程施工方案 33

第六章 质量目标及保证措施 40

第一节工程质量方针、目标及要求 40

第二节质量体系 41

第三节质量控制制度 42

第四节质量管理措施 45

第五节质量检查制度 49

第七章 施工工期、施工进度计划及保证措施 50

第一节工期保证措施原则 50

第二节进度控制流程及重点 50

第三节保证工期的组织措施 51

第四节保证工期的管理措施 53

第五节工期调整及追赶措施 54

第六节雨季施工措施 54

第八章 安全生产措施及突发安全事故预案 56

第一节安全生产组织措施 56

第二节安全生产管理措施 59

第三节突发安全事故预案 62

第四节抵抗风险措施 78

第九章 文明施工措施 79

第十章 施工机械的配备和施工人员配备 87

第一节施工机械配置原则和保证措施 87

第二节主要施工机械配置 87

第三节劳动力配置及保障措施 87

第十一章 扬尘治理措施 90

第一节组织保证措施 90

第二节施工扬尘治理措施 91

第三节扬尘治理管理及检查制度 95

附表（1）拟投入的主要施工机械设备表 96

附表（2）劳动力计划表 98

附表（3）施工进度表 99

附表（4）施工总平面图 100

附表（5）临时用地表 101

二、项目管理机构配备情况 102

一、施工组织设计第一章 工程综合说明

第一节编制说明

一、综合说明

本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。

多年来，我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。

根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。

二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范

本工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；

本公司组织的工地自行考察资料；

市场和社会调查资料；

公司类似工程生产经营能力、经验和资料；

根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；

邯郸市安全生产、文明施工的相关规定；

7、国家相关法规及规范

我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。

三、编制原则

确保工期原则：本工程的工程量较大，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。

确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理