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目标系统的建立：系统目标、子目标、可执行目标项目的审查和选择：项目的审查关键问题是指标体系的建立，与具体的项目类型有关。审查内容：（1）问题的定义、包括名称、目标介绍、界限、优先级等；（2）目标系统和目标因素，包括项目起因、目标费用、目标需求的必要性、待研究的细节；（3）项目评价，包括财务可能性、人的影响、限制条件、环保。4、项目的目标设计和项目定义目标系统的建立：系统目标、子目标、可执行目标项目的审查和选择：项目的审查关键问题是指标体系的建立，与具体的项目类型有关。审查内容：（1）问题的定义、包括名称、目标介绍、界限、优先级等；（2）目标系统和目标因素，包括项目起因、目标费用、目标需求的必要性、待研究的细节；（3）项目评价，包括财务可能性、人的影响、限制条件、环保。4、项目的目标设计和项目定义一、可行性研究在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方面进行比较评价，选出最佳方案。2、研究内容项目建设的必要性研究项目的技术方案及其可行性研究项目生产建设的条件进行财务和经济评价投资估算、资金筹措1、概念5工程项目的可行性研究3、作用☆是项目投资决策的依据☆是项目设计的依据☆是项目实施的依据☆是申请项目贷款的依据☆是项目评估的依据（1）筹划准备：委托和签订协议（2）调查研究（3）方案选择和优化（4）财务分析和经济评价（5）编制可行性研究报告（6）可行性研究报告审批、决策4、程序（图3.5）项目建议书阶段详细可行性研究项目评估决策阶段阶段划分二、项目评估在可行性研究的基础上，对拟建项目的可行性经济行等进行的全面再分析、再评价。1.概念2.项目评估内容审查可行性研究报告评估可行性研究报告可行性研究和项目评估有什么不同？3.可行性研究与项目评估的关系☆☆联系区别均处于项目发展周期的建设前期工作内容基本相同——理论、方法、依据都相同最终工作目标及要求相同——可行性判断与选优行为主体不同立足点不同侧重点不同作用不同阶段不同可研——投资者评估——贷款及监督部门可研——必要性与技术评估——可能性与偿还期可研——立项依据评估——贷款环境工程项目策划第1节环境工程项目策划的基本概念一、工程项目策划1、策划对未来要发生的事情作当前的谋划目标方法途径程序构思设计选择智力活动例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计企业策划事业策划政府策划分类整体策划区域策划局部策划项目策划营销策划广告策划2、工程项目策划项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。投资机会研究投资方案构思目标设计方案策划可行性研究项目构思项目决策二、工程项目的构思1、构思的产生市场研究发现新机会存在问题需解决为实现宏观战略目标项目需求项目实施的目的是什么？两个构成项目需求的重要问题：（1）我们了解本项目的目的（出发点）吗？（2）项目的最终结果（落脚点）明确吗？虽败尤胜、虽胜尤败2、构思的选择构思本身可行性环境和资源自身的能力项目构思和选择的方法：▲头脑风暴法▲德尔菲方法▲要素加权分析法头脑风暴法简介通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造性的意见。——集思广益法作用：打破思维定势，鼓励开放性的思考发挥集体智慧，在他人的看法上建立自己的意见打破交流障碍，形成团队精神防止少数人控制会议做法:将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好可以随时跳过。将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为止。提示：此过程一般持续5-20分钟，视议题复杂程度而定.复查意见记录，去除完全重复的条目提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。概念：指在工程项目建设前期，通过内外环境调查和系统研究分析，在充分了解信息的基础上，针对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并能达到实现项目净增值的动态过程。三、环境工程