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商业综合体招商筹备执行工作流程

TOC\o1-5\h\z1、 获得立项资料和主力店合作信息 20天

2、 规划（概念）方案解读 20天

3、 组织对本城市综合水平实地考察和市场调研分析（商业和物管） 5-10天

4、 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，

完成设计要点会签。 2天

5、 组织召开筹备工作会议（主要研讨方案设计成果评审 1天

6、 招商人员招聘 15—-30天

7、 完成招商人员架构编制、招商管理制度、绩效考核、佣金发放制度、以及各种招

商表格、薪酬方案和人员到岗计划 45 70

天

8、 获得面积数据，完成项目租赁决策文件编制 30天

9、 完成管理启动费测算和使用计划审批流程 30天

10、 完成招商费用预算和审批流程 30天

11、 临时办公用房及办公用品准备 20天

12、 制订商业招商政策和租金方案 30-40天

13、 制订招商工作计划书及策划推广方案（广告媒体市调） 40天

14、 招商人员培训及考核上岗 45天

15、 跟进完成商业业态规划细化方案（第一版施工图对接） 30天

16、 招商前期准备工作 55天

17、 筹备工作会议（主要研讨招商与装修事宜） 2天

18、 商业招商及策划推广全面启动招商预热期（意向洽谈;总体完成签约30%,

50天其中餐饮类完成

50天

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