《物流成本管理》课件11 作业成本法.pptxVIP

《物流成本管理》课件11作业成本法

目录contents作业成本法概述作业成本法的实施步骤作业成本法的优势与局限性作业成本法在物流成本管理中的应用案例分析

01作业成本法概述

特点强调作业和资源消耗的关系，通过作业将资源消耗与产品或服务联系起来。适用于间接费用比重大的企业，能够更好地反映产品或服务的真实成本。提供了更准确的成本信息，提高了成本的可追溯性和透明度。定义：作业成本法是一种基于作业的间接费用分配方法，它将间接费用按照不同的成本动因分配到产品或服务中。定义与特点

制造业适用于生产过程中间接费用比重较大的制造业，能够提供更准确的成本信息，有助于制定更好的定价和经营决策。服务行业对于服务行业，作业成本法同样适用，例如物流、金融、电信等，这些行业的产品或服务往往涉及大量的间接费用。政府部门在公共部门和政府机构中，作业成本法可以帮助更好地了解公共服务的成本，提高政府效率和透明度。作业成本法的应用范围

资源消耗作业消耗资源，产品消耗作业。成本动因选择适当的成本动因，将资源分配到作业中，再将作业成本分配到产品或服务中。建立作业中心识别和建立作业中心是实施作业成本法的基础，作业中心是具有相同或相似作业动因的作业集合。作业成本法的基本原理

02作业成本法的实施步骤

确定作业和作业中心确定作业作业是构成企业价值链的基本单元，是消耗资源的活动或过程。在物流领域中，作业可以包括运输、仓储、装卸、包装、配送等。确定作业中心将具有相同或相似作业动因的作业归集在一起，形成作业中心。作业中心是组织内部执行特定作业的场所或部门。

将企业所消耗的资源费用按照资源动因归集到相应的作业中心。资源费用包括直接费用和间接费用。资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，是归集资源费用的依据。例如，运输作业的资源动因可能是车辆小时数或运输里程数。归集资源费用到作业中心资源动因确定资源费用归集

作业成本动因分析分析各作业中心中资源消耗与最终产品或服务之间的关系，找出具有代表性的成本动因。作业成本动因选择选择能够准确反映作业消耗与最终产品或服务之间关系的成本动因，作为计算作业成本的依据。确定作业成本动因

根据确定的作业成本动因和资源费用，计算各作业中心的作业成本。计算作业成本将各作业中心的作业成本按照产品或服务消耗的作业数量进行分配，计算出各产品或服务的总成本和单位成本。计算产品成本计算作业成本和产品成本

03作业成本法的优势与局限性

精确成本信息作业成本法能够更准确地分配间接费用，提供更准确的成本信息，帮助企业更好地了解产品或服务的真实成本。提高成本控制能力作业成本法有助于企业识别和消除不增值的作业，优化流程，从而提高成本控制能力。决策支持作业成本法提供的详细成本信息有助于企业做出更准确的决策，特别是在定价、产品组合和资源分配等方面。改善资源利用效率通过分析资源消耗和作业活动，作业成本法可以帮助企业更合理地分配资源，提高资源利用效率。优势

局限性实施难度大作业成本法的实施需要大量的数据收集和整理，以及复杂的计算和分析，实施难度较大。成本较高作业成本法的实施需要投入大量的人力、物力和财力，成本较高，可能不适合所有企业。可能产生新的扭曲如果作业成本法的分配基础选择不当，可能会产生新的成本扭曲，影响成本信息的准确性。对管理理念和员工素质要求高作业成本法的实施需要企业具备先进的管理理念和高素质的员工队伍，否则难以取得预期效果。

04作业成本法在物流成本管理中的应用

与物流活动直接相关的成本，如运输、仓储、装卸等费用。直接成本与物流活动间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本物流成本的分类与核算

确定作业识别和定义与物流活动相关的作业，如订单处理、运输、仓储等。资源分配将资源成本分配到各项作业中，资源成本包括人力、物力、财力等。作业成本归集将各项作业的成本归集到具体的物流活动中，形成完整的物流成本数据。成本分析对物流成本数据进行深入分析，找出成本动因，为成本控制提供依据。作业成本法在物流成本核算中的应用流程

优化资源配置通过对资源的合理分配和利用，作业成本法能够优化资源配置，提高物流效率。发现成本控制点通过对物流成本的深入分析，作业成本法能够发现成本控制点，为制定成本控制措施提供依据。提高成本控制精度通过识别和分配间接成本，作业成本法能够更准确地核算物流成本，提高成本控制精度。作业成本法在物流成本控制中的作用

05案例分析

企业A是一家大型制造企业，其物流成本占据了总成本的很大比重。为了更好地管理物流成本，企业A采用了作业成本法。通过作业成本法，企业A能够更准确地计算各个作业的成本，并识别出哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。企业A还通过优化作业流程来降低成本，例如通过减少不必要的运输环节、提高装卸效率等措施来降低物流成本。实施作业成本法后，企业A的物流成本得到了