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《班组设备与物资管理》PPT课件

目录

contents

班组设备管理概述

班组设备管理的主要内容

班组物资管理概述

班组物资管理的主要内容

班组设备与物资管理的实践案例

CHAPTER

01

班组设备管理概述

提高生产效率

降低维护成本

保障员工安全

提升企业竞争力

01

02

03

04

有效的设备管理可以确保设备处于良好的运行状态，提高生产效率。

预防性的维护和保养可以减少设备故障，从而降低维修成本。

设备管理有助于确保设备安全运行，减少事故风险，保障员工安全。

良好的设备管理有助于提高产品质量和生产效率，增强企业竞争力。

以故障后维修和定期维护为主，缺乏预防性维护。

传统设备管理

强调预防性维护和全员参与，引入计算机技术进行管理。

现代设备管理

利用物联网和大数据技术实现设备的远程监控和维护。

智能设备管理

注重环保和资源循环利用，降低设备对环境的影响。

绿色设备管理

CHAPTER

02

班组设备管理的主要内容

明确设备分类与编号的意义和原则

总结词

设备分类

设备编号

根据设备类型、用途、工艺等特点，将设备划分为不同的类别，便于管理。

为每台设备赋予一个唯一的编号，以便快速识别和记录。

03

02

01

介绍设备维修与改造的必要性及实施过程

总结词

维修

改造

维修与改造流程

针对设备故障或损坏进行修复，恢复设备原有功能。

在原有设备基础上进行技术改造，提高设备性能、效率或降低能耗。

故障诊断、制定维修或改造方案、实施维修或改造、验收与评估。

说明设备更新与报废的依据及操作方法

总结词

购置新设备替换旧设备，提高生产效率或降低能耗。

更新

对无法修复或无改造价值的设备进行报废处理。

报废

根据设备性能、技术水平、经济效益等因素综合考虑，制定更新与报废计划并实施。

更新与报废决策

CHAPTER

03

班组物资管理概述

有效的物资管理能够确保生产所需的原材料、零部件和工具等物资的及时供应，避免生产中断。

保障生产顺利进行

合理的物资采购和库存控制可以降低库存积压和浪费，从而降低生产成本。

降低生产成本

优质的原材料和零部件是保证产品质量的前提，物资管理能够确保采购到高质量的原材料和零部件。

提高产品质量

传统物资管理阶段

以库存管理为核心，强调库存控制和物资调配的高效性。

CHAPTER

04

班组物资管理的主要内容

根据物资的属性、用途和特点，将物资进行分类，以便于管理和使用。

物资分类

为每一种物资赋予一个唯一的编码，以便于计算机系统进行数据处理和信息检索。

物资编码

根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应。

采购计划

选择质量可靠、价格合理的供应商，确保物资的质量和供应的稳定性。

供应商选择

对采购的物资进行质量、数量、规格等方面的验收，确保符合采购要求。

验收流程

物资保管

根据物资的特性和要求，采用适当的保管方法和设施，确保物资的质量和安全。

物资发放

根据生产计划和领料单，及时、准确地发放物资，确保生产的顺利进行。

定期对库存物资进行盘点，核对账目和实物是否一致，确保库存数据的准确性。

对过期、损坏、报废的物资进行合理处置，避免造成浪费和损失。

处置管理

盘点流程

CHAPTER

05

班组设备与物资管理的实践案例

总结词

该企业重视设备管理，通过制定完善的设备管理制度和流程，提高设备使用效率，降低维修成本。

详细描述

该企业建立了设备台账，对设备进行分类管理；实行定期维护保养制度，确保设备正常运行；采用信息化管理手段，实时监控设备运行状态，及时发现并处理故障。

该企业通过精细化的物资管理，优化库存结构，降低库存成本，提高物资周转率。

总结词

该企业采用ABC分类法对物资进行管理，重点管控A类物资；建立严格的采购和入库检验制度，确保物资质量；实施定期盘点和清仓制度，及时处理积压和过期物资。

详细描述

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