如何决定原材料的自制还是外购.pptx

如何决定原材料的自制还是外购汇报人：XX2024-01-04

目录contents原材料需求分析自制与外购的成本比较自制与外购的优劣势分析市场环境与供应商分析决策制定与实施

原材料需求分析01

总结词需求量是决定自制或外购原材料的重要因素之一。详细描述企业需要评估原材料的需求量，如果需求量较小，自制可能会带来较高的成本和较低的经济效益，而外购可能更为合适。相反，如果需求量较大，自制可能更有优势，因为可以降低采购成本和依赖外部供应商的风险。需求量分析

总结词需求频率也是影响自制或外购决策的关键因素。详细描述如果企业需要频繁采购原材料，外购可能更为便捷，可以降低采购时间和成本。相反，如果需求频率较低，自制可能更有优势，因为可以减少频繁采购带来的管理成本和物流成本。需求频率分析

需求稳定性对于自制或外购决策至关重要。总结词企业需要评估原材料需求的稳定性，如果需求波动较大，外购可能更为灵活，可以更好地应对市场变化。相反，如果需求相对稳定，自制可能更有优势，因为可以更好地控制成本和质量。详细描述需求稳定性分析

自制与外购的成本比较02

生产成本生产成本自制原材料需要购买设备、雇佣员工、租赁厂房等，这些都需要投入大量的资金和人力资源。而外购则可以直接从供应商处购买，避免了这些成本。规模效应自制原材料需要达到一定的生产规模才能实现盈利，而外购则可以根据市场需求灵活调整采购量，避免了生产过剩或不足的问题。

采购成本自制原材料需要自行寻找供应商、谈判价格、签订合同等，这些都需要投入大量的时间和人力资源。而外购则可以直接从市场上购买，避免了这些成本。供应商选择自制原材料需要选择可靠的供应商，确保原材料的质量和供应的稳定性。而外购则可以根据市场价格和质量选择合适的供应商。采购成本

自制原材料需要自行安排运输和物流，这需要投入大量的时间和资金。而外购则可以直接从供应商处发货，避免了这些成本。运输与物流成本自制原材料需要自行承担运输风险，如货物损坏、丢失等。而外购则可以由供应商承担这些风险。运输风险运输与物流成本

自制原材料需要自行承担生产风险、市场风险等，这些风险可能导致生产成本增加、产品质量下降等问题。而外购则可以由供应商承担这些风险。自制原材料需要自行保证质量，如出现质量问题需要自行承担责任。而外购则可以要求供应商提供质量保证，降低风险。风险成本质量保证风险成本

自制与外购的优劣势分析03

自制原材料可以降低采购成本，因为企业可以直接控制生产过程，避免了中间商的加价。成本优势质量保证灵活性自制原材料可以更好地保证质量，因为企业可以根据自己的需求和标准进行生产。自制原材料可以更好地满足企业的特殊需求，因为企业可以根据自己的需要进行定制。030201自制原材料的优势

自制原材料需要大量的初始投资，包括设备、人员和研发等费用。初始投资大自制原材料需要具备一定的技术实力，如果企业不具备相关技术，可能会面临技术风险。技术难度高自制原材料可能会因为生产经验不足、设备老化等原因导致生产效率低下。生产效率低自制原材料的劣势

节约成本外购原材料可以降低企业的生产成本，因为企业可以避免在设备、人员和研发等方面的投入。技术优势外购原材料可以借助供应商的专业技术和经验，提高产品的质量和性能。快速响应市场需求外购原材料可以快速响应市场需求，因为供应商可以根据市场需求进行生产和供应。外购原材料的优势

外购原材料可能会面临供应商不稳定、价格波动等风险。采购风险外购原材料的质量可能难以保证，因为企业无法直接控制生产过程和原材料的质量。质量难以控制外购原材料可能无法满足企业的特殊需求，因为供应商通常会按照自己的标准进行生产和供应。缺乏灵活性外购原材料的劣势

市场环境与供应商分析04

123评估市场供应是否充足，能否保证企业生产所需。原材料的供应稳定性了解原材料价格的历史波动情况，预测未来价格走势。原材料价格波动考察是否有可替代的原材料，以及替代品的性能和成本。替代品可用性市场供应情况

供应商资质与信誉审查供应商的资质、经营状况和行业声誉。供货能力与交货期评估供应商的生产能力和交货时间，确保满足生产需求。价格与成本分析比较市场价格和供应商报价，分析成本效益。供应商选择与评估

合同与协议与供应商签订明确、详细的合同和协议，确保双方权益。沟通与协作建立有效的沟通机制，及时解决合作中的问题，促进双方协作。供应商绩效评估定期评估供应商的绩效，包括质量、交货期和服务等方面。供应商关系管理

决策制定与实施05

自制原材料的成本应低于外购成本，否则自制将失去意义。经济性原则自制原材料应能保证质量，否则可能会影响产品的性能和声誉。质量保证原则企业应具备自制原材料的技术和设备，否则应考虑外购。技术可行性原则某些关键原材料可能涉及企业战略安全，应优先考虑自制。战略考虑原则决策制定原则

制定实施计划根据