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物资管理规范流程.pdfVIP

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    物资管理规范流程

    物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储

    管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。

    一、物资计划

    1、物资计划是物资供应管理的基础，是采购和供应的依据。

    2、物资计划由物资部门编制；基础资料由项目技术和计划部门

    提供。

    项目上场后，技术部门复核施工图纸清理核算出各单位工程（分

    部和分项工程）图纸工程数量和所需材料设计数量，钢筋混凝土工程

    中砼数量应扣除钢筋和波纹管的体积；计划部门复核工程数量、安排

    工程进度、核定材料消耗系

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