第十一章存货控制.pptxVIP

第十一章存货控制汇报时间：2024-01-19汇报人：AA

目录存货控制概述存货识别与计量存货采购与验收存货仓储与保管存货领用与发放存货核算与报告编制

存货控制概述01

指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货定义按经济内容分类，可分为原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、委托代销商品；按存放地点分类，可分为库存存货、在途存货、加工中存货；按来源分类，可分为外购存货、自制存货、委托加工存货、投资者投入的存货、接受捐赠的存货、非货币性资产交换换入的存货、债务重组取得的存货等。存货分类存货定义及分类

01存货控制目标02存货控制原则在保证企业生产经营连续性的同时，使存货保持在合理的水平上，掌握库存量的动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货，减少库存空间占用，降低库存总费用，加速资金周转。主要包括ABC分类控制原则、适时制库存控制原则（JIT）、经济订货批量控制原则（EOQ）等。存货控制目标与原则

足够的存货可以确保生产的连续性，避免因缺料而导致的生产中断。保证生产正常进行通过合理的采购计划和库存管理，可以降低采购成本，提高采购效率。降低采购成本过多的存货会占用大量的资金，通过合理的存货控制可以降低资金占用，提高资金使用效率。提高资金使用效率合理的存货控制可以确保及时交付客户订单，提升客户满意度和忠诚度。提升客户满意度存货控制重要性

存货识别与计量02

通过定期对存货进行实地盘点，确定期末存货的数量和金额，倒挤出本期发出存货的数量和金额。通过设置详细的存货明细账，逐笔或逐日记录存货的收发情况，并随时结出账面结存数量和金额。存货识别方法永续盘存制实地盘存制

存货计量属性及选择可变现净值在日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。重置成本在现行市场条件下，重新取得同样一项资产所需支付的现金或现金等价物金额。历史成本取得存货时的实际成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。现值对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值，是考虑货币时间价值因素等的一种计量属性。公允价值市场参与者在计量日发生的有序交易中，出售一项资产所能收到或者转移一项负债所需支付的价格。

存货成本计算先进先出法：以先购入的存货应先发出（销售或耗用）这样一种存货实物流动假设为前提，对发出存货进行计价的一种方法。移动加权平均法：以每次进货的成本加上原有库存存货的成本，除以每次进货数量加上原有库存存货的数量，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本依据的一种方法。月末一次加权平均法：以本月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算本月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。个别计价法：采用这一方法是假设存货具体项目的实物流转与成本流转相一致，按照各种存货逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货成本的方法。

存货采购与验收03

010203根据企业生产计划、销售预测等信息，分析存货需求，确定采购品种、数量和时间。采购需求分析结合供应商能力、库存状况和市场行情等因素，制定采购计划，明确采购方式、价格和交货期等关键条款。采购计划编制经过适当审批后，按照采购计划实施采购，确保采购活动的合规性和有效性。采购计划审批与执行采购计划制定与执行

01供应商信息收集通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括企业资质、产品质量、生产能力、服务水平等。02供应商评估与选择建立供应商评估标准，对潜在供应商进行综合评价和比较，选择符合企业要求的优质供应商。03供应商关系管理与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，确保采购活动的顺利进行。供应商选择与评估

合同条款协商与确定在明确采购需求和选择供应商的基础上，就采购价格、交货期、质量标准等关键条款进行协商并达成一致。合同签订与审批根据协商结果，签订正式的采购合同，并按照企业规定进行合同审批和备案。合同履行与跟踪按照合同约定，履行采购义务，及时跟踪交货进度和质量状况，确保采购活动的顺利进行。采购合同签订与履行

到货验收对到货的存货进行外观检查、数量核对和质量检验等验收工作，确保存货符合采购合同和验收标准的要求。验收结果处理根据验收结果，对合格的存货办理入库手续，对不合格的存货进行退货或索赔处理，并及时反馈给相关部门和人员。验收准备熟悉采购合同和验收标准，准备必要的验收工具和设备，确保验收工作的顺利进行。验收流程及标准

存货仓储与保管04

选址原则根据企业需求、交通便利性、地质条件、