设立供销合作社农资公司商业计划书.pptxVIP

设立供销合作社农资公司商业计划书汇报人：XXXX-01-13项目背景与目标公司定位与业务规划组织架构与人力资源配置财务管理与风险防范信息技术应用与提升计划合作模式与资源整合方案总结与展望目录Contents01项目背景与目标供销合作社现状及发展趋势供销合作社历史与现状供销合作社作为我国农村经济组织的重要组成部分，具有悠久的历史和深厚的底蕴。近年来，随着农业现代化的推进和乡村振兴战略的实施，供销合作社在促进农村经济发展、服务农民生产生活等方面发挥着越来越重要的作用。发展趋势未来，供销合作社将继续深化改革，推动转型升级，加强与农民的利益联结，拓展服务领域，提升服务质量，成为推动农业农村现代化的重要力量。同时，随着互联网、大数据等现代信息技术的广泛应用，供销合作社将实现线上线下融合发展，提高服务效率和水平。农资市场现状及需求分析农资市场现状当前，我国农资市场规模庞大，但存在市场集中度低、产品质量参差不齐、价格波动大等问题。随着农业供给侧结构性改革的深入推进，农资市场将呈现出规模化、专业化、绿色化的发展趋势。需求分析农民对农资的需求具有多样性、差异性和动态性。在保障农业生产安全、提高农产品质量、促进农业可持续发展等方面，农民对优质、高效、环保的农资产品有着迫切需求。同时，随着现代农业的发展，农民对农资服务的需求也日益增长，包括技术咨询、产品推广、金融服务等。项目目标与愿景项目目标本项目旨在通过设立供销合作社农资公司，整合优质农资资源，构建完善的农资供应链体系，为农民提供全方位、一站式的农资服务。具体目标包括提高农资产品质量、降低农资成本、拓展农资销售渠道、提升农资服务水平等。愿景通过本项目的实施，我们期望打造成为全国领先的供销合作社农资服务平台，推动农资市场的规范化、专业化发展，助力农业现代化建设。同时，我们将积极履行社会责任，推动农业可持续发展，促进农民增收致富。02公司定位与业务规划公司定位及核心竞争力农资服务专业提供商01专注于为农业生产提供全方位的农资服务，包括化肥、农药、种子等农业生产资料的供应和配送。供销社系统内的农资流通主渠道02作为供销社系统内的农资流通主渠道，承担农资采购、储存、运输、销售等环节的组织和协调工作，保障农业生产资料的安全、有效供应。核心竞争力03拥有丰富的农资资源和供销社系统内的网络优势，能够快速响应市场需求，提供优质的农资产品和服务。业务范围与服务内容化肥、农药等农资销售农资配送服务提供各类化肥、农药等农业生产资料的销售服务，满足农业生产的需求。根据客户需求，提供农资产品的配送服务，确保农资产品及时、准确地送达目的地。农技服务农产品收购与销售提供农业技术咨询、培训等服务，帮助农民科学合理地使用农资产品，提高农业生产效益。协助农民销售农产品，提供农产品收购、加工、销售等服务，促进农产品流通和农民增收。营销策略与市场推广品牌建设合作共赢注重品牌建设，提升公司知名度和美誉度，树立行业良好形象。积极与上下游企业合作，形成紧密的产业链合作关系，实现资源共享和优势互补。线上线下融合市场拓展加大市场拓展力度，深耕现有市场，拓展新市场，提高市场占有率。充分利用互联网和大数据技术，打造线上线下融合的农资服务平台，提高服务效率和用户满意度。03组织架构与人力资源配置组织架构设计及职责划分010203董事会总经理市场部负责公司重大决策、战略规划及监督管理层执行情况。全面负责公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。负责市场调研、品牌推广、营销策略制定及执行。组织架构设计及职责划分采购部销售部财务部人力资源部负责农资产品采购、供应商管理、采购成本控制等。负责农资产品销售、客户关系维护、销售渠道拓展等。负责公司财务管理、资金筹措、会计核算及财务分析等。负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等。人力资源配置方案高层管理团队销售部团队由具有丰富农资行业经验和成功创业经历的专业人士组成。拥有农资产品销售经验和客户资源的销售经理及销售代表。市场部团队财务部团队拥有农资市场敏感度和创新思维的市场营销人才。具备财务管理和会计核算经验的财务专员及财务经理。采购部团队人力资源部团队具备农资产品采购经验和供应商资源的采购专员。拥有人力资源管理和员工培训经验的人力资源专员及人力资源经理。培训与激励机制设计培训机制制定完善的员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等，提高员工整体素质和工作能力。激励机制设计合理的薪酬体系，结合公司业绩和个人绩效，实行奖金、提成等激励措施，激发员工工作积极性和创造力。同时，提供晋升机会和职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力和价值。04财务管理与风险防范财务管理制度及流程规范建立健全财务管理制度强化财务分析制定完善的财务管理规定，明确公司财务管理的目标、原则、方法和责任，确保公司财务活动