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基于关键链方法的软件项目进度管理研究——以铁路行业A公司为例的开题报告
一、选题背景和意义
在今天的软件项目开发中，项目进度管理是一项至关重要的任务。一旦项目延误，会导致各种不良后果，例如成本增加，客户不满意，或甚至是项目失败。关键链方法是一种非常流行的项目进度管理方法，它的主要思想是将资源利用率放在优先考虑的位置。该方法通过优化各个任务之间的依赖关系，确定关键任务和关键资源，从而提高项目的管理效率和交期的可控性。因此，本论文将以铁路行业A公司的软件项目为例，研究如何利用关键链方法来管理软件项目进度，以提高项目的成功率和质量。
二、研究目的和研究内容
本文的目的是为铁路行业A公司的软件项目提供一种有效的进度管理方法。针对该项目的特点，本文将采用如下研究内容：
1、介绍软件项目进度管理的背景和意义，讨论项目延误的可能影响；
2、详细介绍关键链方法的内容、特点和应用场景；
3、通过对铁路行业A公司软件项目进行分析，确定可行的关键链方案；
4、建立该项目的关键链模型，进行模拟和实验，评估模型的有效性和可行性；
5、总结论文的研究成果，并提出未来进一步研究的展望和建议。
三、研究方法和技术路线
本文将采用实证研究法进行分析和实验。具体来说，本文将主要采用以下方法和技术路线：
1、文献综述法：通过网络搜索和图书查询等方法，对关键链方法和软件项目进度管理相关的文献进行调研和综述，了解国内外研究现状和进展。
2、案例分析法：对铁路行业A公司的软件项目进行深入的调研和分析，包括项目的背景、特点、需求、范围、资源等方面的情况，为后续建立关键链模型提供基础数据。
3、数学建模法：基于关键链方法的思想和原理，建立铁路行业A公司软件项目的关键链模型，包括网络图、关键路径、资源约束、缓冲等要素。
4、仿真实验法：通过对所建立关键链模型进行仿真实验，评估方案的可行性和有效性，尝试探索更优的方案和方法。
5、统计分析法：对实验数据进行统计和分析，总结研究结果。
四、预期研究成果和应用前景
本文旨在为铁路行业A公司的软件项目提供一种有效的进度管理方法，以提高其成功率和质量。预计本文的主要研究成果有以下两方面：
1、基于关键链方法的铁路行业A公司软件项目进度管理方案，包括项目网络图、关键路径、资源分配、缓冲等要素。
2、一套关键链工具和软件，可以帮助项目经理或管理团队更好地实施该方案，提高项目管理效率和交期可控性。
由于关键链方法具有广泛的应用前景，因此本文的研究成果也将对其他软件项目的进度管理提供参考和借鉴。
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