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关于港口集团公司建设财务共享中心的研究

随着我国信息技术水平不断提升，各行各业间竞争也愈发激烈，港口集团公司为适应当前市场经济形势，并强化管理质量、提升经济效益，需正确认知财务共享中心建设的积极作用，创新管理模式，加大信息化建设力度，为财务共享中心建设夯实基础。

一、港口集团公司建设财务共享中心的作用

（一）降低管理成本

财务共享中心能够协助港口集团公司统一财务核算流程，在信息技术的支持下，实现部分业务的集中核算、集中处理，同时代替人工处理部分标准化、流程化工作，缓解员工工作压力，同时减少财务岗位，实现公司管理成本有效降低。此外，财务共享中心能够强化数据透明度，为管理层成本决策提供良好支撑。

（二）优化数据质量

对于港口集团公司而言，财务共享中心的建设能够帮助集团公司更为及时、准确地掌握各分、子公司财务状况、运营状况，强化集团公司掌控能力，实现数据质量优化。财务共享中心全面推广后，集团公司能够实现资金统一管理，进一步强化资金利用率，降低资金成本，促进集团公司整体经济效益提升。此外，随着市场经济形势不断变化，集团公司发展规模也逐渐扩大，内部组织机构复杂程度也逐渐提升，分、子公司数量不断增加，使得管理难度也大幅度提升，财务共享中心的有效实施，能够有效简化财务核算流程，实现集团公司财务数据处理工作时效性充分提升[1]。

（三）强化监督作用

传统运营管理模式下，财务管理独立性不足，难以发挥