钢铁企业财务内部控制优化策略探究.docxVIP

钢铁企业财务内部控制优化策略探究

社会经济快速发展转型促使企业面临的外部环境更加繁杂，在其产生发展契机的前提下，也使企业面临着极其激烈的市场竞争。绝大多数企业在经营过程中面临着因为财务工作水平不够导致的各种外部环境经营风险，局限了企业运营管理水平的提升。为进一步促进企业完成经济收益提升的经营目标，企业必须对内控制度存在的问题展开详细分析，融合优秀理论与成功案例，明确提出基本建设度高的建议，对其进行目的性的改善和优化。

一、企业财务内部控制含义及理解

（一）内部控制的目标

内部控制设计与实行可以为企业管理层和股东大会给予合理的重要指标，但没有绝对的保证，因为内部控制本身就有相对应局限性[1]。因此，我们可以根据内部控制框架结构对内部控制目标进行分类：与业务有关的目标是指企业理应关注经营效率和收益；财务会计有关目标是指企业应关注财务报告信息真实性、精确性可靠性；与相关法律法规有关的目标是指企业需要在相关法律法规允许的范围内开展规范操作流程。为了实现以上三个目标的需要，企业必须要在各个环节实行内部控制。在企业运营过程中，内部控制的各个环节可以满足企业的不同需求，此外内部控制具有特有性，高管人员在多个内部控制方面的岗位职责也获得了建立。

（二）内部控制需要过程

为了适应发展的需求，企业财务内部控制是一个变化规律过程，这将会伴随企业内部的经营活动而迅猛发展。这一过程是一个周而复始的过程，不断